Zusammenfassung
Der öffentliche Sektor in Deutschland befmdet sich seit Anfang der 90er Jahre in einem umfassenden Reform- und Umstrukturierungsprozeß. Aufgrund nicht mehr finanzierbarer Dysfunktionalitäten und beeinflußt durch die internationale Reformbe-wegung eines New Public Management steht das klassische bürokratisch und wohl-fahrtsstaatlich geprägte Rollenverständnis von Statt und Verwaltung zur Disposition. Immer mehr bisher rein öffentlich wahrgenommene Aufgaben werden abgebaut und/oder auf anderen Finanzierungs- und Organisationsformen verlagert.
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Literaturverzeichnis
Vgl. hierzu Budäus, D.; Grüning, G.; Steenbock, A.: Public Private Partnership I — State of the Art, Diskussionsbeiträge Public Management, Nr. 32, Hamburg 1997; dieselben: Public Private Partnership II — Mehtodische Grundlagen und Elemente einer Theorie der Public Private Partnership, Diskussionsbeiträge Public Management, Nr. 33, Hamburg 1997; dieselben: Public Private Partnership III — Theorie der Public Private Partnership, Diskussionsbeiträge Public Management, Nr. 34, Hamburg 1998.
Vgl. hierzu die Beiträge in dem Sammelband Budäus. D.; Conrad, P.; Schreyögg, G. (Hrsg.): New Public Management, Belrin/New York 1998 sowie die dort in der Einfuhrung genannte Literatur.
König, K.: Modernisierung von Staat und Verwaltung: Zum neuen öffentlichen Management, Baden-Baden 1997, S.21.
Barzelay, M.: Bureaucracy — A new Vision for Managing in Government, Berkeley 1992; Hood, C: Public Management for all Seasons?, in: Public Administration 1991, Heft 1, S.3–19; Rei-nermann, H.: Ein neues Paradigma für die öffentliche Verwaltung? Was Max Weber heute emp-fehlen durfte, Speyerer Arbeitshefte 97, Speyer 1993.
Kruzewicz, M.; Schuchardt, W.: Public Private Partnership — neue Formen lokaler Kooperation in industrialisierten Verdichtungsräumen, in: Der Städtetag 12/1989, S. 763 (S.761-766).
Vgl. Kruzewicz, M.; Schuchardt, W.: a.a.O., S.763.
Vgl. Kestermann, R.: Public Private Partnership in den USA und der Bundesrepublik Deutsch-land, Deutscher Verband für Wohnungswesen, Städtebau und Raumordnung, Bonn — Bad Go-desberg 1992, S.7–41; vgl. Heinz, W.: Public Private Partnership — ein neuer Weg zur Stadtent-wicklung?, in: Heinz, W. (Hrsg.): Public Private Partnership — ein neuer Weg zur Stadtentwick-lung, Stuttgart 1993, S. 56 ff sowie die Beiträge in Budäus, D.; Eichhorn, P. (Hrsg.): Public Private Partnership — Neue Formen öffentlicher Aufgabenerfüllung, Baden-Baden 1997.
Vgl. Kruzewicz, M.: Lokale Kooperationen in NRW — Public Private Partnership auf kommunaler Ebene, Institut für Landes-und Stadtentwicklung (ILS) des Landes NRW, Duisburg 1993, S.76ff.
Budäus, D.; Grüning, G.; Steenbock, A.: Public Private Partnership II — Methodische Grundlage und Elemente einer Theorie der Public Private Partnership, Hamburg 1997, S.45.
Vgl. Budäus, D.; Grüning, G.; Steenbock, A.: Public Private Partnership III — Theorie der Public Private Partnership, Hamburg 1998, S.16ff.
Vgl. hierzu im einzelnen die vor allem spieltheoretisch ausgerichtete Analyse von Roggencamp, S.: Public Private Partnership — Entstehung und Funktionsweise kooperativer Arrangements zwischen öffentlichem Sektor und Privatwirtschaft, Diss. Hamburg 1998.
Vgl. Budäus, D.; Grüning, G.; Steenbock, A.: a.a.O. 1998, S. 17.
Vgl. Williamson, O.E.: die ökonomischen Institutionen des Kapitalismus, Tübingen 1990, S. 60 ff.
Vgl. Budäus, D.; Grüning, G.; Steenbock, A.: a.a.O. 1998, S. 18.
Vgl. Strina, G.; Schmette, M.; Schenck, J.-C.: Abschlußbericht zum PEM Wettbewerbsfaktor Kreativität — Innovative Organisationsmodelle — Teilmodul 5.1 Public Private Partnership (PPP) als kreatives Organisationsmodell zur verbesserten Durchführung von Genehmigungsverfahren, 1998 im Erscheinen.
Vgl. Budäus, D.; Grüning, G.; Steenbock, A.: a.a.O. 1998, S. 19.
Vgl. Olson M.: The Logic of Collective Action, 15. Auflage, Cambridge u.a. 1994, Harvard University Press.
Budäus, D.: Public Management — Konzepte und Verfahren zur Modernisierung öffentlicher Verwaltungen, 3. Aufl., Berlin 1995, S. 59f.
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Budäus, D. (1998). Public Private Partnership als innovative Organisationsform. In: Scheer, AW. (eds) Neue Märkte, neue Medien, neue Methoden — Roadmap zur agilen Organisation. Saarbrücker Arbeitstagung. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-58996-6_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-58996-6_3
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