Zusammenfassung
In der Personalentwicklung hat in den letzten zehn Jahren ein bedeutender Wandel stattgefunden. Aus welchen Gründen? Welche Tendenzen zeichnen sich heute und morgen in der innerbetrieblichen Aus- und Weiterbildung ab? Was für Schlüsselkompetenzen sind gefragt und mit welchen Konzepten, Prozessen und Instrumenten können diese entwickelt werden? Wie soll die Personalentwicklung im Zusammenhang mit der Unternehmensstrategie positioniert werden? Wer trägt welche Verantwortung in einer lernenden Organisation?
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Literatur
Robert S. Kaplan und David Norton, Balanced Scorecard — Strategien erfolgreich umsetzen (aus dem amerikanischen von Péter Horvath, SchäfferPoeschel 1997).
Schwuchow/Gutmann, Personalentwicklung und Weiterbildung 1999/2000, Luchterhand 1999.
K. Maess/T. Maess. Personaljahrbuch 2000, Wegweiser für zeitgemässe Mitarbeiter-führung, Luchterhand 1999.
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Stendahl, G. (2001). Personalentwicklung im 3. Jahrtausend, quo vadis? Erfahrungen aus einem Finanzdienstleistungsunternehmen. In: Britzelmaier, B., Geberl, S. (eds) Wandel im Finanzdienstleistungssektor. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-57566-2_6
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Publisher Name: Physica, Heidelberg
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