Zusammenfassung
Kaum einer wird bestreiten, wie sehr unsere Zeit von Veränderungen geprägt ist. Trotzdem: Gab es nicht immer schon Veränderungen? Ist das Leben nicht in sich eine andauernde Abfolge von Veränderungen? Nur wer sich ändert, bleibt sich treu oder: Wenn alles so bleiben soll, wie es ist, muss sich vieles verändern — kennzeichnen nicht solche Redensarten einen völlig normalen Zustand? Was ist denn so ungewöhnlich an der heutigen Situation? Ist sie überhaupt ungewöhnlich? Sollten wir diese Frage mit einem Ja beantworten, dann wäre im Anschluss daran zu fragen: Welche Rolle spielt Führung in Zeiten der Veränderung? Ist Führung eine sichere Konstante in unsicheren Zeiten oder ist sie selbst einem Wandel unterzogen?
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Reference
Doppler, K.: Dialektik der Führung: Opfer und Täter. München: Gerling Akademie Verlag, 1999
Doppler K.; Lauterburg, Chr.: Change Management. Den Unternehmenswandel gestalten, 9. Aufl. Frankfurt/New York 2000
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2002 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Doppler, K. (2002). Führen in Zeiten der Veränderung. In: Joka, H.J. (eds) Führungskräfte-Handbuch. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-56401-7_11
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-56401-7_11
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-642-63145-0
Online ISBN: 978-3-642-56401-7
eBook Packages: Springer Book Archive