Abstract
Im Fokus von Supply Chain Management (SCM) steht die untemehmensübergreifende Koordination der Material- und Informationsflüsse über den gesamten Wertschöpfungsprozess, von der Rohstoffgewinnung über die einzelnen Veredelungsstufen bis hin zum Endkunden (vgl. [8], S. 8). Die Koordination in der Supply Chain (SC) kann generell nach dem hierarchischen oder heterarchischen Prinzip erfolgen: Während das hierarchische Koordinationsprinzip dadurch gekennzeichnet ist, class eine übergeordnete Planungsebene Rahmenpläne entwirft, die untergeordneten Planungsebenen als Vorgaben dienen, treffen nach dem heterarchischen Prinzip die Akteure in der SC ihre Entscheidungen durch gegenseitige Ubereinkunft (vgl. [10], S. 5). Das hierarchische Koordinationsprinzip ist im Rahmen von SCM kritisch zu beurteilen: “Most supply chains are composed of independent agents with individual preferences. These agents could be distinct firms or they could even be managers within a single firm. (¡) It is also reasonable to assume that each agent will attempt to optimize his own preference, knowing that all of the other agents will do the same.” ([2], S. 113). 1m Rahmen einer untemehmensiibergreifenden Koordination der Wertschöpfungsprozesse sind Planungsprobleme mit interpersonellen Mehrfachzielen zu lösen. Die Koordination erfolgt i. d. R. nach dem heterarchischen Prinzip, d. h., es erfolgt eine dezentrale Abstimmung der Akteure, die ihre interdependenten Entscheidungen durch unmittelbare Interaktion im Rahmen von Verhandlungen treffen (vgl. [3], S. 55-59).
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
References
Berninghaus SK, Erhart KM, Güth W (2002) Strategische Spiele - Eine Einführung in die Spieltheorie. Berlin Heidelberg New York
Cachon GP (1999) Competitive Supply Chain Inventory Management. In: Tayur S, Ganeshan R, Magazine M (eds) Quantitative Models For Supply Chain Management. Boston Dordrecht London, S 111-145
Corsten H, Gossinger R (2001) Einfiihrung in das Supply Chain Management. Miinchen Wien
Frazier GL, Spekman RE, O’Neal CR (1988) Just-In-Time Exchange Relationships in Industrial Markets. Journal of Marketing 52: S 52-67
Holler MJ, Illing G (2000) Einfiihrung in die Spieltheorie. Berlin Heidelberg New York
Inderfurth K, Minner S (2001) Produktion und Logistik. In: Jost PJ (Hrsg) Die Spieltheorie in der Betriebswirtschaftslehre. Stuttgart, S 307-349
Isermann H (1974) Lineare Vektoroptimierung. Dissertation, Regensburg
Scholz-Reiter B, Jakobza J (1999) Supply Chain Management - Uberblick und Konzeption. HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik 207: S 7-15
Toporowski W (1999) Unternehmensubergreifende Optimierung der Bestellpolitik Das JELS-Modell mit einem Intermediiir. ZtbF 10: S 963-989
Zapfel G (2000) Supply Chain Management. In: Baumgarten H, Wiendahl HP, Zentes J (Hrsg) Logistik-Management. Berlin Heidelberg New York, S 1-32
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2003 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this paper
Cite this paper
Sucky, E. (2003). Ein dynamisches Verhandlungsmodell des Supply Chain Management. In: Leopold-Wildburger, U., Rendl, F., Wäscher, G. (eds) Operations Research Proceedings 2002. Operations Research Proceedings 2002, vol 2002. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-55537-4_18
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-55537-4_18
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-540-00387-8
Online ISBN: 978-3-642-55537-4
eBook Packages: Springer Book Archive