Zusammenfassung
Stehen einer Person, dem Entscheidungsträger, mehrere sich gegenseitig ausschließende Alternativen zur Auswahl, so muß er sich für eine Alternative entscheiden. In der Entscheidungstheorie wird diese Suche nach einer für den Entscheidungsträger geeigneten Alternative untersucht.1 Mit Hilfe der Entscheidungstheorie können somit Entscheidungssituationen analysiert (Entscheidungstheorie als reine Logik), Erklärungen für in der Realität getroffene Entscheidungen bzw. beobachtete Verhaltensweisen gefunden (deskriptive Entscheidungstheorie) und Empfehlungen von Zielsystemen sowie den daraus resultierenden Entscheidungen bei gegebenem rationalen Verhalten gemacht werden (präskriptive Entscheidungstheorie).2
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Literatur
Vgl. DINKELBACH (1993), Sp. 930.
Vgl. BAMBERG/COENENBERG (1994), S. 2 ff; GÄFGEN (1974), S. 52.
Vgl. DINKELBACH (1982), S. 29 ff.
Auf eine explizite Aufzählung der Entscheidungsvariablen unter dem Operator “max” wird verzichtet, da im folgenden Entscheidungsvariablen mit x oder y gekennzeichnet werden.
Vgl. zu den Methoden des Operations Research: COLLATZ/WETTERLING (1971); DINKELBACH (1992); EISELT/PEDERZOLI/SANDBLOM (1987); NEUMANN/MORLOCK (1993)..
Vgl. DINKELBACH (1969), S. 90 ff.
Vgl. BAMBERG/COENENBERG (1994), S. 36 ff; DINKELBACH (1993), Sp. 932 ff.
Vgl. DINKELBACH (1982), S. 57; LORSCHEIDER (1986), S.34.
Vgl. DINKELBACH (1982), S. 78 ff.
Vgl. zu BERNOULLI englische Übersetzung (1954), S. 22 ff; zu NEUMANN/ MORGENSTERN (1961), S. 26 ff u. 642 ff.
Vgl. BAMBERG/COENENBERG (1994), S. 32 f; DINKELBACH (1982), S. 134 f.
In Anlehnung an SCHNEEWEISS (1967), S. 73 ff, jedoch ohne Dominanzprinzip, da es ein Spezialfall des Substitutionsaxioms ist, dazu: BITZ (1981), S. 185; zu weiteren Axiomensystemen: FERSCHL (1975), S. 41 ff; FISHBURN (1970), S. 103 ff; LUCE/RAIFFA (1957), S. 73 ff; MARKOWITZ (1959), S. 228 ff; NEUMANN/MORGENSTERN (1961), S. 642 ff.
Vgl. zum Überblick: BITZ (1981), S. 186 ff; FERSCHL (1975), S. 43 ff.
Vgl. zum Stand der Diskussion: DYCKHOFF (1993), S. 139 ff.
Vgl. BAMBERG/COENENBERG (1994), S. 74 ff; BITZ (1981), S. 155 ff; LAUX (1991b), S. 182 ff.
Vgl. SCHNEEWEISS (1967), S. 42 ff.
Vgl. BITZ (1981), S. 185; LEHMANN (1955), S. 340.
Vgl. DINKELBACH (1982), S. 156 ff; ISERMANN (1991), S. 426 ff; STEUER (1986), S. 1 ff.
Vgl. KOOPMANS (1951), S. 60.
Vgl. DINKELBACH (1982), S. 179 ff; ISERMANN (1991), S. 436.
Vgl. COHON (1978), S. 115 ff.
Vgl. DINKELBACH (1982), S. 200 ff; ISERMANN (1979), S. 11 ff; MÜSCHENBORN (1990), S. 63 ff; STEUER (1986), S. 361 ff.
Vgl. BURGER (1959), S. 10 ff; GÜTH (1992), S. 47.
Vgl. HOLLER/ILLING (1993), S. 113 ff; RASMUSEN (1989), S. 83 ff.
Vgl. DINKELBACH (1982), S. 229 ff; WENGLER (1989), S. 10 ff.
Vgl. zum Überblick: HOLLER/ILLING (1993), S. 32.
Vgl. NASH (1951), S. 286 ff.
Vgl. KUHN (1953), S. 194 ff; NEUMANN/MORGENSTERN (1961), S. 85.
Vgl. BURGER (1959), S. 29.
Vgl. HOLLER/ILLING (1993), S. 78 ff.
Vgl. BINMORE (1992), S. 30 ff; BÜHLMANN/LOEFFEL/NIEVERGELT (1975), S. 167 ff.
Die Informationsmenge definieren die Autoren außer RASMUSEN i.d.R. als Menge der Entscheidungsknoten eines Spielers, u.a: BÜHLMANN/LOEFFEL/ NIEVERGELT (1975), S. 164; EICHBERGER (1993), S. 11 ff; LUCE/RAIFFA (1957), S. 41 ff; RASMUSEN (1989), S. 48.
Vgl. BINMORE (1992), S. 100 ff; RASMUSEN (1989), S. 48 ff.
Vgl. GÜTH (1992), S. 34 ff.
Vgl. RASMUSEN (1989), S. 53, S. 133 ff.
Vgl. HARSANYI (1967), S. 159 ff. u. (1968), S. 320 ff. u. 486 ff.
Vgl. WILLIAMSON (1990), S. 62.
Überblick der Perspektiven für die Betriebswirtschaftslehre gibt HAX (1991), S. 62 ff; auch SCHAUENBERG (1993), Sp. 4178 f.
Vgl. zu Merkmalen (1) bis (3) RICHTER (1990), S.573 und zu (4) bis (6) WILLIAMSON (1990), S. 62.
RICHTER (1991), S. 399.
Vgl. RICHTER (1991), S.396.
Vgl. HAX (1991), S. 56 f.
RICHTER (1994), S. 2.
Vgl. WITTE (1991), S. 447.
Vgl. WILLIAMSON (1990), S. 64 f; DAVIS/NORTH (1971), S. 6 f.
Vgl. PICOT (1991), S. 153.
Vgl. FURUBOTN/PEJOVICH (1972), S. 1139 f; WILLIAMSON (1985), S. 26 ff.
Vgl. ALCHIAN/DEMSETZ (1972), S. 779 ff.
Vgl. A.a.O. S. 783: “;…that defines the ownership (or employer) of the classical… firm“
Vgl. GOLDBERG (1976), S. 426 ff; WILLIAMSON (1985) S. 176.
RICHTER (1991), S. 408.
Vgl. COASE (1937), S. 390 f; PICOT (1991), S. 147 ff; RICHTER (1994), S. 5 ff.
Vgl. WILLIAMSON (1985), S. 29 ff; WILLIAMSON (1990), S. 68.
Vgl. WILLIAMSON (1985), S. 28.
WILLIAMSON (1990), S. 69.
RICHTER (1991), S. 423; konträr dazu: REUTER (1994), S. 5 ff.
Vgl. JENSEN (1983), S. 334 ff.
Vgl. WILLIAMSON (1985), S. 28; auch: EISENHARDT (1989), S. 59 ff.
Vgl. JENSEN (1983), S. 320 f; zur Problematik dieser Abgrenzung EWERT (1990), S. 17 ff.
Zum Begriff „Second-Best” LIPSEY/LANCASTER (1956), S. 11 ff; auch HOLMSTROM (1979), S. 74.
Vgl. JENSEN/MECKLING (1976), S. 308.
Vgl. PRATT/ZECKHAUSER (1985), S. 2; SAPPINGTON (1991), S. 45 ff; zum Überblick von Definitionen NEUS (1989), S. 20 f.
Vgl. DINKELBACH/ROSENBERG (1994), S. 1 ff.
SPREMANN (1990), S. 566 und STIGLITZ (1974), S. 242.
LAUX (1990a), S. 85.
Vgl. BLICKLE-LIEBERSBACH (1990), S. 105 ff, dort Analyse nicht monetärer Belohnung.
Vgl. MIRRLEES (1976), S. 108 ff.
Vgl. REES (1985a), S. 6; LAUX (1990a), S. 13.
Vgl. dazu Kaptitel 5: Vektorielles Principal-Agent-Modell.
Vgl. ROSS (1973), S. 135, dort jedoch eS gleichverteilt; hier Vereinfachung im Vergleich zu BEM (S. 10), da die Zielfunktionen vernachlässigt werden.
Vgl. HAX (1965), S. 76 ff.
Die Teilnahmebedingung wird auch als “Individuall rationality constraint” bezeichnet, ARROW (1985), S. 44 empfiehlt jedoch den Begriff “participation constraint”.
Vgl. HARRIS/RAVIV (1979), S. 246; REES (1985a), S. 10.
Vgl. ARROW (1985), S. 38 ff; TIROLE (1988), S. 51 ff.
Hier wird vorausgesetzt
Vgl. KIENER (1990), S. 19 f; RASMUSEN (1989), S. 133 ff.
Vgl. KRAHNEN (1993), Sp. 1960 f; WENGER/TERBERGER (1988), S. 508 ff.
Vgl. ARROW (1985), S. 44 f; NEUS (1989), S. 60.
Vgl. ELSCHEN (1991), S. 1007.
Vgl. SPREMANN (1988), S. 614 f.
Vgl. HARRIS/RAVIV (1979), S. 233 ff; SHAVELL (1979), S. 59; auch Satz 3.10 b), S. 90.
Vgl. ARROW (1985), S. 38; KIENER (1990), S. 23.
Vgl. ARROW (1985), S. 39 f; FRANKE (1993), Sp. 39.
SPREMANN (1990), S. 566.
Vgl. LAUX (1990a), S. 159 ff; RASMUSEN (1989), S. 181 f; VARIAN (1992), S. 457 ff.
Vgl. CAILLAUD/HERMALIN (1993), S. 90.
Vgl. KIENER (1990), S. 90 ff.
Vgl. KIENER (1990), S. 91; SAPPINGTON (1991), S. 48 ff.
Vgl. zu Parameter Information für den Principal in FIRCHAU (1987), S. 85 f.
SPREMANN (1990), S. 566.
Vgl. MYERSON (1979), S. 66 ff.
ARROW (1985), S. 42.
Vgl. ARROW (1985), S. 38; HOLLER/ILLING (1993), S. 48.
Vgl. AKERLOF (1970), S. 488 ff; VARIAN (1992), S. 468 f.
Vgl. HART/HOLMSTROM (1987), S. 76.
Vgl. zum Überblick u.a: HARTMANN-WENDELS (1993), S. 144 ff; KREPS (1990), S. 625 ff.
Vgl. BARNEA/HAUGEN/SENBET (1985), S. 25 ff; NEUS (1989), S. 14 ff; ROSS (1973), S. 134.
Vgl. ALBERS (1993), Sp. 237; BAMBERG/COENENBERG (1994), S. 138 f; HARRIS/RAVIV (1979), S. 234; LAUX (1990a), S. 2; JOST (1988), S. 11 f; KIENER (1990), S. 20 f; NEUS (1989), S. 19; REES (1985b), S. 79 ff; SHAVELL (1979), S. 65 f; STIGLITZ (1974), S. 219 ff.
Vgl. ACKERE (1993), S. 97 ff.
Vgl. ACKERE (1990), S. 970 ff.
Vgl. BAMBERG/LOCAREK (1992), S. 657 ff; EWERT/WAGENHOFER (1993), S. 379 ff u. S. 534 ff; WAGENHOFER (1992), S. 637 ff.
Vgl. KAAS (1992), S. 884 ff; KLEINALTENKAMP (1992), S. 809 ff.
Vgl. BARNEA/HAUGEN/SENBET (1985), S. 31; zum Überblick: SWOBODA (1991), S. 162 ff; FRANKE (1993), Sp. 43 ff; FRANKE/HAX (1994), S. 409 ff.
Vgl. JENSEN/MECKLING (1976), S. 305 ff; MODIGLIANI/MILLER (1958), S. 268.
HART (1991), S. 33.
Vgl. Überblick zur Investitionsproblematik: WOSNITZA (1991), S. 49 ff; zur Rechnungslegung: HARTMANN-WENDELS (1991) S. 140 ff; zur Wirtschaftsprüfung: EWERT (1990), S. 23 ff; zu Gewinnverwendungsregelungen: PFAFF (1989), S. 64 ff; zur Marktbewertung: NEUS (1989), S. 121 ff; zur Analyse der Irrelevanz von outputabhängigen Entlohnungssystemen: LAUX (1990b), S. 1341 ff; LAUX (1991a), S. 477 ff.
Vgl. HUBER (1994), S. 63 ff; KRAHNEN/MERAN (1987), S. 255 ff; NEUS (1991), S. 1431 ff.
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Kleine, A. (1996). Grundlagen. In: Entscheidungstheoretische Aspekte der Principal-Agent-Theorie. Physica-Schriften zur Betriebswirtschaft, vol 53. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-52416-5_2
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