Zusammenfassung
Die Fragestellung, wie die Verantwortung eines Unternehmens (die Corporate Social Responsibility bzw. CSR) konsistent und mit Integrität im Kerngeschäft verankert werden kann, wird derzeit vielfach diskutiert. Das Kerngeschäft, also das Zusammenspiel von Produkten und Wertschöpfungsketten, stellt die Quelle der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens dar. Nachhaltig gemeinsame Wertschöpfung verbindet die bisher stark funktional geprägten Ausrichtungen CSR, Produktentwicklung und Wertschöpfungskette zu einem Gesamtkonzept. So entsteht aus dem Kerngeschäft heraus eine Wirtschaftsweise, die ökonomischen, ökologischen und gesellschaftlichen Mehrwert stiftet. Dieser Artikel beschreibt die Konzeption und die wesentlichen Bausteine 'nachhaltig gemeinsamer Wertschöpfung'. Der Damit geschaffene Referenzrahmen dient als Grundlage für strategische Zielsetzung, Implementierung und Messung nachhaltig gemeinsamer Wertschöpfung in Unternehmen, NGOs und öffentlichen Einrichtungen.
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Notes
- 1.
Apple zahlt aufgrund eines ausgefeilten, aber legalen, Steuervermeidungsmodells lediglich 2 % Steuern in den USA und in Irland.
- 2.
Vgl. hierzu auch den Artikel von Georg Lahme und Dr. Volker Klenk zur Transparenz in diesem Buch.
- 3.
Vgl. hierzu den Beitrag von Georg Lahme von Klenk & Hoursch in diesem Buch.
- 4.
Vgl. hierzu auch den Artikel von Heino Kantimm, SAP, in diesem Buch.
- 5.
Vgl. hierzu auch den Artikel von Antje von Dewitz, VAUDE, in diesem Buch.
- 6.
Vgl. hierzu auch den Abschnitt zu Standards.
- 7.
Vgl. hierzu den Artikel von Schröder, Holbach, Müller-Kirschbaum in diesem Buch.
- 8.
Vgl. hierzu auch den Beitrag von Ralf Zastrau (Nanogate) in diesem Buch.
- 9.
Vgl. hierzu auch den Beitrag von Heino Kantimm (SAP) zum StarShea Projekt in diesem Buch.
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D′heur, M. (2014). shared.value.chain: Profitables Wachstum durch nachhaltig gemeinsame Wertschöpfung. In: D´heur, M. (eds) CSR und Value Chain Management. Management-Reihe Corporate Social Responsibility. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-39889-6_1
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