Zusammenfassung
Der Erfolg neuer Strategien zum Fortbestehen und Wachstum von Unternehmen am Markt kann umfangreiche Veränderungsprozesse im Unternehmen erforderlich machen. Zur wirksamen Ausrichtung der Unternehmensaktivitäten auf diese neuen Strategien können alle betrieblichen Akteure einen großen Beitrag leisten: angefangen vom Management bis hin zum Mitarbeiter. Aber auch der Betriebsrat kann hier eine herausragende Rolle einnehmen, wie das folgende Beispiel eines Change-Prozesses der SAM Electronics GmbH verdeutlicht: Hier hat der Betriebsrat sogar notwendige Veränderungsprozesse angestoßen und sich maßgeblich und aktiv an den Veränderungen beteiligt – und so zum Erfolg des Change-Prozesses beigetragen.
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Literatur
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Martins, E., Pundt, A., Nerdinger, F. (2012). Strategiewandel durch einen Change-Prozess. In: von Rosenstiel, L., von Hornstein, E., Augustin, S. (eds) Change Management Praxisfälle. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-29991-9_3
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