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Innovationsprozess – flexibel, offen, non-linear

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Innovation durch Management des Informellen

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Notes

  1. 1.

    Unternehmen sind bei der Betrachtung von Innovation wegen ihrer Markt- und Technologieorientierung häufig von zentraler Bedeutung. Sie werden hier exemplarisch dargestellt. Damit kann eine sinngemäße Übertragung auf andere Organisationstypen erfolgen.

  2. 2.

    Die Erkenntnisse zum KES-MI-Innovationsprozess gehen zu einem wesentlichen Teil auf Diskussionen der am Projekt KES-MI beteiligten Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler zurück. Hervorzuheben sind an dieser Stelle die Beiträge von Prof. Dr. Eckehard Moritz und Martin Strehler, SportKreativWerkstatt GmbH, ausgehend vom Konzept holistischer Innovation (Moritz 2008). Der KES-MI-Innovationsprozess wurde zudem mit Vertretern der Unternehmenspraxis diskutiert.

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Author notes

  1. Markus Bürgermeister

    Present address: Sozioökonomie der Arbeits- und Berufswelt, Philosophisch-Sozialwissenschaftliche Fakultät, Universität Augsburg, Eichleitnerstraße 30, 86159, Augsburg, Deutschland

Authors and Affiliations

    Authors
    1. Markus Bürgermeister
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    Corresponding author

    Correspondence to Markus Bürgermeister .

    Editor information

    Editors and Affiliations

    1. Philosophisch-Sozialwissenschaftliche Fa, Sozioökonomie der Arbeits- und Berufswel, Universität Augsburg, Eichleitnerstraße 30 2, Augsburg, 86159, Germany

      Fritz Böhle

    2. Philosophisch-Sozialwissenschaftliche Fa, Sozioökonomie der Arbeits- und Berufswel, Universität Augsburg, Eichleitnerstraße 30 2, Augsburg, 86159, Germany

      Markus Bürgermeister

    3. ISF München, Jakob-Klar-Straße 9, München, 80796, Germany

      Stephanie Porschen

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    © 2012 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

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    Bürgermeister, M. (2012). Innovationsprozess – flexibel, offen, non-linear. In: Böhle, F., Bürgermeister, M., Porschen, S. (eds) Innovation durch Management des Informellen. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-24341-7_4

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    • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-24341-7_4

    • Published:

    • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

    • Print ISBN: 978-3-642-24340-0

    • Online ISBN: 978-3-642-24341-7

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