Zusammenfassung
Organisationen werden aus systemischer Perspektive als lebende off ene Systeme beschrieben, die in Wechselwirkung mit ihrer jeweiligen Umwelt stehen. Die Umwelt ist durch steigende Komplexität, hohe Dynamik und häufige Turbulenzen gekennzeichnet. Wandel in Organisationen ist eine geplante und zielgerichtete Anpassung der Strategie, Struktur und Kultur an die sich kontinuierlich verändernde Umwelt, um die Legitimität und somit die Lebensfähigkeit zu erhalten. Je nach Auslöser und Notwendigkeit kann der Wandel eher eine radikale oder evolutionäre Form annehmen, wobei zwischen der sachlogischen Ebene – dem Gegenstand der Veränderung – und der psychosozialen Ebene – den tatsächlichen Auswirkungen der Veränderungen im sozialen System – unterschieden wird. Change Management ist die bewusste und zielgerichtete Gestaltung und Steuerung von Veränderungsprozessen in sozialen Systemen. Auf der Basis systemtheoretischer Ansätze können Veränderungen nicht direkt verordnet oder instruiert werden, sondern werden durch das soziale System selbstorganisiert hervorgebracht. Berater in Veränderungsprozessen sollten dabei bestimmte Prinzipien beachten, um die Selbstorganisation des sozialen Systems zu nutzen und damit die notwendigen Veränderungen langfristig in der Kultur zu verankern.
Literatur
Brunner, E. J. (1993). Organisationsdynamik. In: Schönig, W., Brunner, E. J. (Hrsg.),Organisationen beraten. Impulse für Theorie und Praxis(S. 95–110). Freiburg: Lambertus.
Doppler, K., & Lauterburg, C. (1997).Change Management – Den Unternehmenswandel gestalten6. Aufl Frankfurt/Main: Campus.
English, F. (1987). Der Dreiecksvertrag.Zeitschrift für Transaktionanalyse in Theorie und Praxis, 2, 99–111.
Haken, H. (1981).Erfolgsgeheimnisse der Natur. Synergetik: Die Lehre vom Zusammenwirken.2. Aufl Stuttgart: DVA.
Hall, A. D., & Fagen, R. E. (1956). Definition of system.General Systems Yearbook,1, 18–28.
Jäger, R. (2004).Kompetent führen in Zeiten des Wandels.Weinheim: Beltz.
Königswieser, R., Exner, A., & Pelikan, J.(1995). Systemische Intervention in der Beratung.OE,14/2, 52–65.
Kotter, J. P. (1996)Leading change. Boston, Mass.: Harvard Business School Press.
Kriz, J. (1992).Chaos und Struktur. Grundkonzepte der Systemtheorie. München: Quintessenz.
Kriz, J. (1995a). Naturwissenschaftliche Konzepte in der gegenwärtigen Diskussion zum Problem der Ordnung.Gestalt Theory,17/2, 153–163.
Kriz, J. (1995b). Probleme bei der Beschreibung von Strukturbildung im psychosozialen Bereich mittels naturwissenschaftlicher Konzepte.Gestalt Theory,17/3, 205–216.
Malik, F. (2003).Systemisches Management, Evolution und Selbstorganisation. Grundprobleme, Funktionsmechanismen und Lösungsansätze für komplexe Systeme.3. Aufl Bern: Haupt.
Maturana, H. R. (1985).Erkennen: Die Organisation und Verkörperung von Wirklichkeit.2. Aufl Braunschweig: Vieweg.
Maturana, H. R., & Varela, F. (1987).Der Baum der Erkenntnis.2. Aufl München: Goldmann.
Probst, G. J. B. (1987).Selbstorganisation. Ordnungsprozesse in sozialen Systemen aus ganzheitlicher Sicht.Berlin: Parey.
Schmidt, G. (2008).Einführung in die hypnosystemische Therapie und Beratung.2. Aufl. Heidelberg: CarlAuer-Systeme.
Schwing, R., & Fryszer, A. (2007). Systemisches Handwerk. Werkzeuge für die Praxis. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.
Tschacher, U., & Schiepek, G. (1997). Eine methodische Einführung in die Synergetische Psychologie. In: G. Schiepeck & U. Tschacher (Hrsg.), Selbstorganisation in Psychologie und Psychiatrie (S. 3–31). Braunschweig: Vieweg.
Watzlawick, P. (1991 ) In: Watzlawick, P. (Hrsg).Die Erfundene Wirklichkeit. Wie wissen wir, was wir zu wissen glauben?7. Aufl München: Piper.
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2010 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Kiel, V. (2010). Wandel in Organisationen – Grundlagen und Prinzipien des Change Managements aus systemischer Perspektive. In: Negri, C. (eds) Angewandte Psychologie für die Personalentwicklung. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-12625-3_11
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-12625-3_11
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-642-12624-6
Online ISBN: 978-3-642-12625-3
eBook Packages: Humanities, Social Science (German Language)