Exploration der demografischen Situation

Auszug

Nachdem die Altersstruktur systematisch analysiert worden ist, erscheint es uns für die Ableitung und reibungslose Implementierung personalpolitischer Maßnahmen im hier beschriebenen Veränderungsprozess unverzichtbar, weitere Betroffene frühzeitig zu beteiligen. Um eine breiter fundierte Analyse der spezifischen Unternehmenssituation zu gewährleisten, bietet sich als nächster Schritt die Bearbeitung des Themas unter Einbeziehung der Mitarbeiterperspektive an: Vor einer quantitativen Erfassung auf breiter Basis sollte festgestellt werden, welche Bereiche sowohl unternehmensspezifisch als auch vor dem allgemeinen Hintergrund einer alternden Belegschaft den Beteiligten relevant erscheinen. In diesem Prozess werden Betroffene beteiligt. Die Entwicklung möglicher Maßnahmen wird dadurch bereits frühzeitig um diejenigen Bereiche ergänzt, die den Mitarbeitern wichtig erscheinen. Die Themenfelder werden somit in einer explorativen Phase genauer untersucht, durch die es zusätzlich möglich ist, weitere Themenbereiche, die im Unternehmen wichtig sind, zu erfassen. In diesem Kapitel werden mögliche Themenfelder einer Exploration dargestellt, darunter Bereiche der Personalführung und der Personalentwicklung. Am Beispiel explorativer Interviews wird die Erfassung der Unternehmenssituation erläutert. An die explorative Situationsanalyse kann sich — zur Sicherstellung eines optimalen Ergebnisses — eine detailliertere Analyse anhand einer breiten Datenerhebung anschließen, wie im anschließenden ▸ Kap. 5 beschrieben wird.