Handlungsrahmen demografischer Veränderungen

Auszug

Die intensive Auseinandersetzung mit der Entwicklung der Altersstrukturen in Deutschland und Europa, die derzeit in politischen, gesellschaftlichen sowie in ersten Ansätzen auch unternehmensbezogenen Kontexten zu verfolgen ist, macht deutlich, wie ernst die Auswirkungen der demografischen Veränderungen genommen werden. Der Anteil der älteren Menschen an der Bevölkerung nimmt ständig zu, da immer weniger Menschen geboren werden und die Lebenserwartung steigt (Birg, 2003). Engpässe an qualifizierten Mitarbeitern auf dem Arbeitsmarkt werden unter anderem Folge dieser Entwicklung sein. Solche Engpässe werden ab den Jahren 2010 bis 2015 erwartet (Bellmann, Hilpert, Kistler & Wahse, 2003). Bereits heute ist beispielsweise ein Mangel an Facharbeitern und Ingenieuren in bestimmten Berufen gegeben. Neben dem Mangel an Nachwuchskräften auf bestimmten Teilarbeitsmärkten müssen sich Organisationen zugleich auch auf immer älter werdende Belegschaften einstellen. Ältere Mitarbeiter, zukünftig vor allem die derzeit stärkste Bevölkerungskohorte der Babyboomer im aktuellen Alter zwischen 35 und 49 Jahren, werden langfristig Ressourcenungleichgewichte, d. h. Mangel an notwendigen Mitarbeitern, ausgleichen müssen.