Auszug
Das Gespräch mit einem Bewerber oder einem Mitarbeiter, dessen Potenzial oder Eignung für eine andere Stelle zu beurteilen ist, stellt die wesentliche Erkenntnisgrundlage Ihres Urteils dar. Häufig kann man sich durch die Argumentation, dass da noch ein anderer (z. B. der Fachvorgesetzte) „einen Blick auf den Bewerber wirft“, über die Wichtigkeit dieses Schrittes hinwegtrösten. Doch das sollte wirklich nur dann sein, wenn man es mit einem besonders schwierigen Fall zu tun hat. Dann sollten Sie nicht darauf vertrauen, dass der Kollege den Bewerber besser einschätzen kann, sondern die Schwierigkeit einer adäquaten Einschätzung zum Thema machen und ihn nach seinen Erfahrungen fragen. Häufig ist eine solche Situation ein wichtiger Hinweis darauf, dass der Prozess des Beurteilungsgespräches verbessert werden kann.
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(2008). Bewerbungsgespräch. In: Potenzialbeurteilung. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-540-68658-3_8
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