Zusammenfassung
Nach der Auftragsklärungs- bzw. Kont(r)aktphase (s. Kapitel 2.1) ist die Aktivierung und Motivierung der Mitglieder der Organisation – im Sinne des Partizipationsprinzips in der OE, nämlich Betroffene zu Beteiligten zu machen – eine zentrale Aufgabe. Als Startszenarien zur Diagnose, Ziel- und Maßnahmenfindung stehen im Prinzip drei Settings zur Verfügung – der Typus des Kickoff- meetings (Kapitel 4.1), verschiedene Workshop-Modelle (z.B. der Diagnoseworkshop mit spezifischen Einzelverfahren wie die SOFT-Analyse oder die softwaregestützte Systemmodellierung einer Ausgangssituation) (Kapitel 4.2) und Großgruppenverfahren (GGV) (Kapitel 4.3). Im Zentrum dieses Kapitels stehen sieben – durch Fallbeispiele aus unterschiedlichen Organisationen illustrierte – Großgruppenmethoden (World Café, Appreciative Inquiry, Real Time Strategic Change, Zukunftswerkstatt, Zukunftskonferenz, Open Space Technology und das Unternehmenstheater). Als Gemeinsamkeit der GGV wird die Förderung von Selbstorganisationsprozessen herausgearbeitet.
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© 2010 VS Verlag für Sozialwissenschaften | GWV Fachverlage GmbH
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Schiersmann, C., Thiel, HU. (2010). Startszenarien einer OE: Kick-off-meeting, Workshops und Großgruppenverfahren. In: Organisationsentwicklung. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-92179-2_4
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Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften
Print ISBN: 978-3-531-16997-2
Online ISBN: 978-3-531-92179-2
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