Zusammenfassung
Dieser Beitrag verfolgt vier Ziele: Zum Ersten legt er dar, auf welche Art und Weise die Personalisierung der Unternehmensberichterstattung gemessen werden kann. Zum Zweiten untersucht er für den Zeitraum von 2002 bis 2007, ob die Unternehmensberichterstattung führender deutscher Massenmedien und ausgewählter internationaler Wirtschaftstitel zunehmend personalisiert wurde. Darüber hinaus schildert er – zum Dritten – die Chancen und Risiken der Personalisierung der Unternehmensberichterstattung anhand einiger ausgewählter Beispiele. Und schließlich – viertens – wird skizziert, welche Lehren für ein zielorientiertes Communication Performance Management daraus zu ziehen sind.
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Brettschneider, F., Vollbracht, M. (2010). Personalisierung der Unternehmensberichterstattung. In: Eisenegger, M., Wehmeier, S. (eds) Personalisierung der Organisationskommunikation. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-91904-1_7
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