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The Ownership Structure of Large German Corporations: Towards an Increasing Denationalization?

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Relations of Complex Organizational Systems

Abstract

Despite the widening geographical spread of companies and their operations across borders, the internationalization of these companies, up to now, has in most cases not been extended adequately to other important firm characteristics such as ownership. In 1992 Hu stated: “At the level of the parent company, ownership and control remain national rather than multinational. Although foreigners may owns [sic!] shares in the publicly quoted parent company, in most cases the majority of the shares are held by individuals and legal entities from the home nation” [Hu, 1992, p. 111].

The authors like to thank Silvia Hein, Ulrich Hommel, Kat Rößler and Patrick Schmidl for helpful comments on an earlier draft of this paper.

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  1. Johann Engelhard
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  2. Stefan Eckert
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  1. Strasburg University (Robert Schuman), USA

    Sabine Urban (Professor, Head) (Professor, Head)

  2. CESAG (Centre of Managerial Research)/I.E.C.S., USA

    Sabine Urban (Professor, Head) (Professor, Head)

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Engelhard, J., Eckert, S. (1999). The Ownership Structure of Large German Corporations: Towards an Increasing Denationalization?. In: Urban, S. (eds) Relations of Complex Organizational Systems. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-96437-3_12

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