Zusammenfassung
Visionen sind in die Zukunft gerichtete, fast träumerische Vorstellungen von der Welt. Für Unternehmen stellen Visionen ihre Bestimmung dar, quasi ihre Existenzberechtigung. Visionen sind oft unklar und müssen daher umformuliert werden, um für das Unternehmen eine Richtschnur des Handelns zu sein.
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Literatur
Vgl. hierzu die Vorkommnisse am Neuen Markt in Hornig, F.: Finales Tremolo, in: Der Spiegel, Heft 48, 47. Jg., 2002, S. 99f.
Ford, H.: Mein Leben und Werk, 25. Aufl., Leipzig 1923, S. 84
Siemens AG: Werte: Unser Leitbild, o.O. 2004, S. 2
Siemens AG (Hrsg.): Geschäftsbericht 2003, Berlin und München 2003, S. 8
Vgl. hierzu auch Koreimann, D.: Management, 7., völlig neu überarbeitete und erweiterte Aufl., München/Wien 1999, S. 134.
Vgl. Koreimann, S, 134f.
Vgl. Koreimann, S. 137f.
Vgl. zu Strategien Thommen, J.-P. und Achleitner, A.-K.: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre — Umfassende Einführung aus managementorientierter Sicht, 3., vollständig überarbeitete und erweiterte Aufl., Wiesbaden 2001, S.909ff.
Vgl. Betriebswirtschaftlicher Ausschuss des Zentralverbandes Elektrotechnik und Elektronikindustrie (ZVEI) e.V. (Hrsg.), ZVEI-Kennzahlensystem — Ein Instrument zur Unternehmenssteuerung, 4., veränderte Aufl., Frankfurt am Main 1989
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Brecht, U. (2005). Unternehmensführung und strategisches Management. In: BWL für Führungskräfte. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-96341-3_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-96341-3_3
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-12742-4
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