Zusammenfassung
Aufgabe von Beratungsunternehmen ist — wie der Name schon sagt — die Beratung anderer Unternehmen. Die Beratung kann sich auf alle Funktionen/Aktivitäten und Organisationseinheiten eines Unternehmens beziehen. Beispielhaft seien hier Personal-, Technologie-, Strategie-, Datenverarbeitung-, M&A-Berater genannt. Die Aufzählung erhebt bei weitem keinen Anspruch auf Vollständigkeit. Zudem überschneiden sich die genannten Beratungsfelder. In allen betrieblichen Funktionen — z. B. im Einkauf, der Fertigung und dem Absatz — sind Strategie- und Technologieberatungen möglich. An dieser Stelle möchten wir auf die Unterschiede nicht weiter eingehen, da sie im Hinblick auf das Thema nicht erkenntnisleitend sind. Auch wenn die Berater per definitionem „viele Dinge besser beherrschen müssen“, stehen sie häufig vor denselben Problemen wie ihre Klienten. Dies gilt insbesondere für ihre Informationsversorgung.
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Literatur
Vgl. J. Moormann, Lean Reporting für die Spitze, in: Die Bank, Nr. 11 (1994), S. 686ff.
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Vgl. W. Kroeber-Riel, In der Informationsflut überleben, in: technologie & management, Nr. 2 (1991), S. 17.
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Vgl. A. Picot, E. Franck, Die Planung der Unternehmensressource Information (II), in: Das Wirtschaftsstudium 17 (1988), S. 609.
Vgl. u. a. K. Rosenhagen, Informationsversorgung von Führungskräften, in: Controlling, H. 5 (1994), S. 275f.
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© 1997 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Hossenfelder, W., Schreyer, F. (1997). Informationsversorgung in Beratungsunternehmen. In: Stolorz, C., Fohmann, L. (eds) Controlling in Consulting-Unternehmen. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-94646-1_4
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Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-12139-2
Online ISBN: 978-3-322-94646-1
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