Die Nachhaltigkeit und ihre Ursachen: Projekte der beruflichen Bildung auf dem Prüfstand

Zusammenfassung

Das Projekt wurde von 1963 bis 1973 mit einem Finanzaufwand von 9,8 Mill. DM gefördert^[). Aus Schaubild 5 ist zu erkennen, daß die Projektinputs nur schlechte Ausgangsbedingungen für nachhaltige Wirkungen bieten. Die Projektplanung wies erhebliche Mängel auf, da sie auf einer sehr ungenügenden Feasibility-Studie aufbaute. Zahlreiche Probleme (fehlender Internatsbau, schwacher Träger, Kostenaspekte etc.) wurden nicht erkannt. Die Standortwahl (eine kleine Provinzstadt mit 26.000 Einw. in 1961) stellte sich als vollkommener Mißgriff heraus, da ein betriebliches Umfeld fehlte. Dies hatte zur Konsequenz,

• daß keine Betriebspraktika durchgeführt werden konnten

• daß es an Ausbildungs-Bewerbern mangelte, so daß ein Internatsbau notwendig wurde, der sämtliche Kostenkalkulationen obsolet werden ließ und die Folgekosten untragbar erhöhte, und

• daß die Erwachsenenbildung wegen ausbleibender Nachfrage gestrichen werden mußte.