Zusammenfassung
Vor dem Hintergrund der zunehmenden Zahl der IPOs wird es für Unternehmen immer wichtiger, sich am Kapitalmarkt zu positionieren: „Within this cluttered and complex field, a company must be able to differentiate itself from the rest and communicate its unique promise to potential investors.“1 Neben der hohen Anzahl an Neuemissionen in den Jahren 1999 und 2000 in Deutschland haben insbesondere die hohen Emissionsgewinne, die bis vor einiger Zeit am Neuen Markt realisierbar waren, zu einem starken Interesse der Privatanleger und einer hohen Aufmerksamkeit der Medien geführt.2 Diese IPO-induzierte Aufmerksamkeit nutzen viele, bislang oftmals noch unbekannte Unternehmen zur Steigerung ihres Bekanntheitsgrades und zur Imagebildung. Gerade in Zeiten von unsteteren Märkten und einem sinkenden Investorenvertrauen nehmen die Anforderungen an die Investor Relations (IR) zu und IR-Strategien sind insbesondere beim IPO von einer zentralen Bedeutung. Dies belegt u.a. eine Studie des Deutschen Aktieninstituts, nach der zum Emissionszeitpunkt mehr Unternehmen über eine klar definierte IR-Strategie verfügen als nach dem Going Public.3 Die Emittenten müssen im Rahmen des Börsengangs ein komplexes Spektrum von unterschiedlichen Fragestellungen bearbeiten. Investor Relations stellen hierbei einen Engpaßfaktor dar.4
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Wirtz, B.W., Salzer, E. (2001). Investor Relations beim IPO. In: Wirtz, B.W., Salzer, E. (eds) IPO-Management. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-92966-2_10
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