Zusammenfassung
Nachdem die Solutions und das Solutions Sourcing definiert sind, konzentrieren sich die folgenden Untersuchungen auf die Handlungsoptionen der Gestaltung einer Wertschöpfungsarchitektur für die Strategen bzw. Organisatoren einer Unternehmung. Die Untersuchungen sind dabei nicht auf Branchen bezogen, sondern es handelt sich um generische branchenübergreifende Ansätze. Das Solutions Sourcing transformiert das Verschwimmen traditioneller Unternehmensgrenzen in sachlogische Verknüpfungen best-class verpflichteter Partner mit dem Ziel der Komplexitätsreduktion. Dabei geht es um die Wahl des Geschäftsmodells, mit dem erfolgreich internationales Wachstum abgebildet werden kann.
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Präuer, A. (2004). Architektur eines Solutions-Wertschöpfungssystems. In: Solutions Sourcing. Information — Organisation — Produktion. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-91471-2_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-91471-2_4
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-8121-7
Online ISBN: 978-3-322-91471-2
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