Zusammenfassung
Entscheidender Motor der Veränderung des Professionalisierungsgrades im Berufsfußball ist dessen starke Kommerzialisierung in den letzten zwanzig Jahren. Formaler Reflex darauf ist die Änderung der Organisationsform von Clubs und der Liga in Richtung kapitalgesellschaftsrechtlicher Strukturen. Allerdings hat auch das Engagement von Vermarktungsagenturen und Investoren die Marktsituation stark beeinflusst. Dies findet jedoch nur wenig oder nur punktuelle Beachtung der interessierten Sportöffentlichkeit. Denn nach wie vor zählen Ergebnisse, Tabellenstände und Trainerentlassungen mehr als eine Beschäftigung mit dem Spiel um die ganz großen Zahlen im Hintergrund. Auch die wissenschaftliche Diskussion hat sich bisher vor allem mit Rechtsformalternativen und IPO, Organisations- und Mangementstrukturen von Clubs und Ligen, Rechnungslegung und Lizenzierungsverfahren beschäftigt. Die Rolle von Vermarktungsagenturen, die entscheidende Funktionen für das kommerzielle Funktionieren des Profifußballs im „magischen Dreieck“ von Sport, Medien und Wirtschaft ausfüllen, ist wissenschaftlich kaum aufgearbeitet worden. Mit diesem Artikel soll dazu ein Beitrag geleistet werden, indem die Motive der Agenturen insbesondere im deutschen Berufsfußball als attraktives Betätigungsfeld und die Funktionen der Agenturen für Wirtschafts-, Medienkonzerne, Sportclubs und -verbände sowie die unmittelbare Beziehung zwischen Agentur und dem von ihr betreuten und vermarkteten Club genauer dargestellt werden.
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Parensen, A. (2004). Der Fußballmarkt in Deutschland und seine Bearbeitung durch Agenturen. In: Hammann, P., Schmidt, L., Welling, M. (eds) Ökonomie des Fußballs. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90523-9_13
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Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
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