Zusammenfassung
Die vorliegende Arbeit untersuchte die Relevanz und Gestaltung von Unternehmensnetzwerken in der Multimediabranche anhand eines empirisch-explorativen Forschungsansatzes. Über 20 teilstrukturierte Tiefeninterviews wurden Erkenntnisse gewonnen, die mit den Ergebnissen einer theoretisch-literaturanalytischen Untersuchung kontrastiert werden. Die Untersuchung erfolgte in vier Forschungsschritten, zu denen die Ergebnisse nachfolgend zusammengefasst sind:
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In einem ersten Forschungsschritt wurde die Multimediabranche analysiert und Handlungsoptionen für Multimedia-Agenturen abgeleitet. Wägt man für die Multimediabranche die aus der Markt- und Wettbewerbsanalyse sowie aus den Rahmenbedingungen abgeleiteten Chancen und Risiken gegeneinander ab, stellt man fest, dass heute hauptsächlich auf Grund der hohen Aufnahmefähigkeit des Marktes die Chancen überwiegen. Jedoch kann mittel- bis langfristig die Wettbewerbsintensität in der Multimediabranche und damit das Risikopotenzial für Multimedia-Agenturen durch Marktzutritte aus den Konvergenzbranchen sowie durch Marktsättigungstendenzen steigen. Insbesondere Wachstums- und Differenzierungsstrategien scheinen geeignet, um die Wettbewerbsfähigkeit von Multimedia-Agenturen auszubauen und Risikopotenziale abzuschwächen. In der Bewertung verschiedener organisatorischer Gestaltungsoptionen zur Umsetzung dieser Strategien wurde deutlich, dass Unternehmensnetzwerke eine vorteilhafte Option zu sein scheinen: Sie verbinden die Vorteile kleiner Unternehmen, wie Flexibilität, Innovationsfähigkeit und Reaktionsschnelligkeit, mit denen großer Unternehmen, die im Full-Service-Angebot und in der Leistungsfähigkeit begründet liegen.
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Literaturverzeichnis
Vgl. Sydow 1999, S. 304
Vgl. Kap. 4, Fn. 21.
Vgl. Kap. 1.2 und insb. Kap. 1, Fn. 20.
Vgl. auch Sydow 1999, S. 282.
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Hacker, T.H. (2002). Zusammenfassung und Ausblick. In: Unternehmensnetzwerke in der Multimediabranche. Markt- und Unternehmensentwicklung. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90424-9_7
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-90424-9_7
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-7573-5
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