Zusammenfassung
Die Zeichnungen haben sie geliefert. Toleranzen und Spezifikationen haben sie vorgegeben. Liefermengen und -daten wollen sie mitteilen, wie es ihnen passt. Lieferkonditionen und Preise haben sie diktiert. Und zwei Möglichkeiten haben sie offen gelassen: „Entweder Sie unterschreiben diesen Vertrag, oder Sie unterschreiben keinen Vertrag.“ Der Rahmenvertrag beschert dem Unternehmen trotz einer harten Rationalisierungskur einen ordentlichen Verlust. Wolf Veyhl ist im Würgegriff seiner großen Kunden. Er führt sein Unternehmen weiter, um die Arbeitsplätze seiner Mitarbeiter zu erhalten.
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Literature
Murray Gell-Mann: The Quark and the Jaguar — Adventures in the Simple and the Complex. Freeman, New York 1994.
M. Mitchell Waldrop: Complexity — The Emerging Science at the Edge of Order and Chaos. Simon & Schuster, New York 1993; deutsche Fassung: Inseln im Chaos — Die Erforschung komplexer Systeme. Rowohlt, Reinbek 1993.
Felix von Cube, D. Alshuth: Fordern statt Verwöhnen — Neue Erkenntnisse der Verhaltensbiologie in der Führung. München 1989.
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Berger, W. (2002). Unternehmer sind Neuronenkraftwerke. In: Business Reframing. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90213-9_9
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-90213-9_9
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