Exkurs: Die Herausforderung eines kulturübergreifenden Veränderungsmanagements im Kontext von Unternehmensorganisationen

Zusammenfassung

Die im Rahmen der empirischen Arbeit gewonnenen Erkenntnisse gilt es abschließend im Hinblick auf ihre Übertragbarkeit für die Zusammenführung von Organisationskulturen zu reflektieren. Dabei dient der Unternehmenszusammenschluss der Pharmakonzerne Pfizer und Warner-Lambert als Fallbeispiel. Zunächst werden in diesem Zusammenhang einige Besonderheiten beschrieben, durch welche sich organisationsübergreifende Transformationsprozesse im Vergleich zu organisationsinternen Veränderungsprozessen unterscheiden. In einem weiteren Schritt wird der Prozess der Akquisition von Warner-Lambert durch Pfizer skizziert, so wie ihn die Autorin in ihrer Funktion als Leiterin der Organisationsentwicklung aus unternehmensinterner Sicht erlebt hat. Anschließend wird resümiert, ob die im Verlauf der Lernexpedition gewonnenen zentralen Erkenntnisse interkulturellen Lernens im Kontext der Fallstudie und damit auch für die Zusammenführung von Organisationskulturen im Allgemeinen Gültigkeit haben. Im Sinne einer Handlungsempfehlung werden abschließend die zentralen Fragestellungen herausgearbeitet, die Unternehmen für sich beantworten müssen, um den Herausforderungen bei der Kulturentwicklung im Rahmen von Untemehmenszusammenschlüssen erfolgreich begegnen zu können.