Zusammenfassung
Die Implementierung von Franchisesystemen in Verbundgruppen wurde einleitend als eine in der Literatur häufig geforderte Strategie vorgestellt, durch die sich Verbundgruppen im Systemwettbewerb profilieren könnten. In der Praxis stieß ein solches Vorhaben bei den Mitgliedern der Verbundgruppen bisher nicht selten auf heftigen Widerstand. Entsprechende Umsetzungsvorhaben glichen eher trial-and-error-Prozessen. Eine Erforschung der Ablehnungsgründe sowie der Voraussetzungen für eine erfolgreiche Implementierung fehlt bisher in der Literatur. Der wissenschaftliche Beitrag dieser Arbeit besteht darin, die Gründe für das ablehnende Verhalten der Mitglieder aufgedeckt und darauf aufbauend Lösungsstrategien aufgezeigt zu haben, die die Implementierungsbarrieren überwinden helfen. Es wurde dargelegt, aus welchen Gründen die Einführung eines typischen Franchisesystems problematisch ist und wie das Franchisesystem institutionell auszugestalten ist, damit es für Verbundgruppenmitglieder eine annehmbare Alternative zum Status Quo ist.
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Markmann, F. (2002). Zusammenfassung und Ausblick. In: Franchising in Verbundgruppen. Unternehmenskooperation und Netzwerkmanagement. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-89121-1_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-89121-1_5
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Print ISBN: 978-3-8244-7704-3
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