Zusammenfassung
Die herkömmliche, gesellschaftlich flächendeckende und finanzintensiv angelegte Sozialpolitik steckt in der Klemme — und mit ihr die zentralistisch-etatistische Wohlfahrtsstaatlichkeit. Es scheint, als würden beide zwischen steigenden Leistungsanforderungen und immer enger werdenden Finanzierungsspielräumen geradezu zerrissen. Technischer Fortschritt, demographische Veränderungen, Abgabenwiderstände, Wertewandel, Konfliktverschiebungen und damit einhergehende neue sozialpolitische Erfordernisse legen die Annahme nahe, daß der “Wohlfahrtsstaat von Morgen” (Matzner 1982) Abschied von der linearen Fortschreibung des bisherigen Sozialpolitiktyps nehmen muß (Gretschmann, Heinze 1985). Leistungs- und Finanzierungsalternativen sind gefragt. Bei der Suche nach solchen stößt man alsbald auf das Modell der “Neuen Subsidiarität”, eine Art sozialpolitische Zauberformel, die in der neueren Diskussion oft als Allheilmittel gegen Probleme wie Zentralisierung, Bürokratisierung, Verrechtlichung, Professionalisierung, Monetarisierung und nicht zuletzt gegen Finanzierungsengpässe herhalten muß.
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Gretschmann, K. (1986). Subsidiarität als staatswirtschaftliche Strategie. In: Heinze, R.G. (eds) Neue Subsidiarität: Leitidee für eine zukünftige Sozialpolitik?. Beiträge zur sozialwissenschaftlichen Forschung, vol 81. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-322-88683-5_13
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