Skip to main content

Zusammenfassung

Die folgende knappe Skizzierung eines Unternehmensmodells, d.h. das Aufzeigen seiner Struktur und der Beziehungen der Strukturelemente untereinander, dient zweierlei Zwecken. Einmal soll die Verankerung der Produktions- und Absatzplanung im Unternehmensganzen aufgezeigt werden; zum anderen muß klar herausgestellt werden, welche Konsequenzen sich ergeben, wenn die modelltheoretische Betrachtung auf einige der Unternehmensbereiche beschränkt wird.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 54.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 69.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  1. vgl.Laux, H.,Franke, G., Der Erfolg im betriebswirtschaftlichen Entscheidungsmodell, in: ZfB, 40. Jg., 1970, S. 31 ff, hier S. 32.

    Google Scholar 

  2. vgl.Gutenberg, E., Die Produktion, a.a.O., S. 148. Vgl. zur Systematik der Teilpläne im Rahmen der Produktionsplanung auchReichmann, T., Die Abstimmung von Produktion und Lager bei saisonalem Absatzverlauf, Köln und Opladen 1968, S. 16 ff.

    Google Scholar 

  3. Vgl. hierzu die Beiträge vonAlbach, H., Produktionsplanung auf der Grundlage technischer Verbrauchsfunktionen, in: Arbeitsgemeinschaft für Forschung des Landes Nordrhein-Westfalen, Heft 105, Köln und Opladen 1962, S. 45 ff

    Google Scholar 

  4. Dellmann,K.,Nastansky, L., Kostenminimale Produktionsplanung bei rein-intensitätsmäßiger Anpassung mit differenzierten Intensitätsgraden, in: ZfB, 39Jg., 1969, S. 239 ff

    Google Scholar 

  5. Karrenberg, R.,Scheer, A.-W., Ableitung des kostenminimalen Einsatzes von Aggregaten zur Vorbereitung der Optimierung simultaner Planungssysteme, in: ZfB, 40. Jg., 1970, S. 689 ff

    Google Scholar 

  6. Pack,L., Die Elastizität der Kosten, Wiesbaden 1966, insbes. S. 190 ff

    Google Scholar 

  7. derselbe, Die Ermittlung der kostenminimalen Anpassungsprozeßkombination, in: ZfbF, 18. Jg., 1966, S. 466 ff.

    Google Scholar 

  8. derselbe, Simultane Ablaufund Programmplanung bei Sortenfertigung mit ganzzahliger linearer Programmierung, in: ZfB, 33. Jg., 1963, S. 233 ff

    Google Scholar 

  9. Dinkelbach, W., Zum Problem der Produktionsplanung in Ein-und Mehrproduktunternehmen, Würzburg-Wien 1964

    Google Scholar 

  10. Mensch, G., Ablaufplanung, Köln und Opladen 1968.

    Google Scholar 

  11. Piesch spricht von dem Problem der Produktionsglättung: vgl.Piesch. W., Die Lösung einer Klasse von Produktionsglättungsmodellen, Tübingen 1968, S. 1.

    Google Scholar 

  12. Beyeler, L., Grundlagen des kombinierten Einsatzes der Absatzmittel, Bern 1964, S. 25 ff;

    Google Scholar 

  13. Cordes, H., Unternehmensforschung und Absatzplanung, Wiesbaden 1968, S. 63 ff;

    Google Scholar 

  14. Jacob, H., Der Absatz, in: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre in programmierter Form, hrsg. von H. Jacob, Wiesbaden 1969, S. 287 ff, hier S. 294.

    Google Scholar 

  15. Nieschlag, R., Was bedeutet die Marketing-Konzeption für die Lehre von der Absatzwirtschaft?, in: ZfhF, 15. Jg., 1963, S. 549 ff, hier S. 554 f;Nieschlag, R.,Dichtl, E.,Hörschgen, H., Marketing -ein entscheidungstheoretischer Ansatz, 4. neubearb. u. erw. Aufl., Berlin 1971, S. 113 ff und 120 ff.

    Google Scholar 

  16. 12Vgl.Banse, K., Vertriebs-(Absatz-)politik, in: HdB, Bd. 4, 3. Aufl., Stuttgart 1962, Sp. 5983 ff, hier Sp. 5988 f.

    Google Scholar 

  17. vgl. auchKotler, P., Marketing Management-Analysis, Planning and Control, Englewood Cliffs, N.J. 1967, S. 12.

    Google Scholar 

  18. Eine ausführliche Darstellung des Marketing-Begriffes in der absatzwirtschaftlichen Literatur findet sich beiSommer, R. , Die Marketing-Konzeption und ihr Einfluß auf das absatzwirtschaftliche Instrumentarium des Markenartikels, Diss. München 1968, S. 8 ff.

    Google Scholar 

  19. Fisk, G., Marketing Systems -An Introductory Analysis, New York, Evanston, London, Tokyo, 2nded., 1969, S. 422 f und 500 ff

    Google Scholar 

  20. Staudt, T.A.,Taylor, P.A., A Managerial Introduction to Marketing, 2nded., Englewood Cliffs, N.J. 1970, S. 31 ff, 46 f und 185 ff

    Google Scholar 

  21. Stern, M.E., Marketing-Planung -Eine Systemanalyse, 2. Aufl., Berlin 1969, S. 36 f und 76 ff.

    Google Scholar 

  22. siehe hierzu auchAnsoff, H.I., A Model for Diversification, in: MS, Vol. 4, 1958, S. 392 ff

    Google Scholar 

  23. Bartels, G., Diversifizierung -Die gezielte Ausweitung des Leistungsprogramms der Unternehmung, Stuttgart 1966

    Google Scholar 

  24. Grosche, K., Das Produktionsprogramm, seine Änderungen und Ergänzungen, Berlin 1967, S. 123 ff.

    Google Scholar 

Download references

Authors

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 1973 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Rieper, B. (1973). Die Beschreibung des sachlichen Entscheidungsfeldes. In: Entscheidungsmodelle zur integrierten Absatz- und Produktionsprogrammplanung für ein Mehrprodukt-Unternehmen. Beiträge zur industriellen Unternehmensforschung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-87404-7_3

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-87404-7_3

  • Publisher Name: Gabler Verlag

  • Print ISBN: 978-3-409-34122-6

  • Online ISBN: 978-3-322-87404-7

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics