Zusammenfassung
Die Aufgabe des Coaching ist, die Mitarbeiter zu befähigen und zu entwickeln:
-
Coachen zur nächsthöheren Stufe.
Parallel zum Grad der Befähigung und Delegation steigt auch das Vertrauen. Befähigung gibt Vertrauen. Nur wenn Vertrauen vorliegt, kann Delegation erfolgen.
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© 2003 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr.Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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Buchner, D., Schmelzer, J.A. (2003). Coaching. In: Führen und Coachen. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-87014-8_3
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