Zusammenfassung
Keine Frage, in den vergangenen Jahrzehnten galt das Instrument der Kostensenkung als Königsweg der Therapie angeschlagener Unternehmen. Wann immer Unternehmen rote Zahlen schrieben, wurden Einkaufspreise gedrückt, Lager minimiert oder gänzlich abgeschafft, Produktlinien gestrafft oder eliminiert, unrentable Fabriken geschlossen, ganze Hierarchieebenen im Zuge von Lean Management wegrationalisiert. Straff und leistungsfähig sollten die solchermaßen „revitalisierten“ Unternehmen sein und fähig, im Wettbewerb zu bestehen.
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© 2005 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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von Klinski, S., Haller, S. (2005). Kostensenkung und Downsizing. In: Die unsichtbare Hand im Unternehmen. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-86905-0_10
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-86905-0_10
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-8349-0017-3
Online ISBN: 978-3-322-86905-0
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