Zusammenfassung
Standortentscheidungen gehören zu den konstitutiven Investitionsentscheidungen einer Handelsunternehmung1, die langfristig den ökonomischen Handlungsspielraum festlegen. Fehler bei der Standortwahl lassen sich kaum durch andere Marketing-Mix-Instrumente kompensieren2. Die Standortplanung im Handel befasst sich mit der Bestimmung der geographischen Lage von Verteilzentren, einzelner Geschäftsstätten und der Aufteilung von Verkaufsflächen (innerbetriebliches Standortproblem).3 Die Standortplanung einzelner Geschäftsstätten lässt sich in drei Phasen gliedern:
-
1.
Abgrenzung einer Region
-
2.
Festlegung eines Standortes (Ort, Stadt, Stadtteil, Handelszentrum)
-
3.
Bestimmung der Lage innerhalb eines Standortes Die Abgrenzung einer Region ist häufig traditionell oder durch die Herkunft des Unternehmers bedingt. Insbesondere international tätige Unternehmen müssen auch die Phase 1 intensiv planen. Regional tätige Unternehmen beginnen mit der Standortplanung in Phase 2.
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Woratschek, H. (2000). Standortentscheidungen im Handel: Möglichkeiten und Grenzen von Gravitationsmodellen. In: Woratschek, H. (eds) Neue Aspekte des Dienstleistungsmarketing. Fokus Dienstleistungsmarketing. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-85204-5_2
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