Zusammenfassung
Wir sind Zeugen einer Revolution, die in den 20er Jahren dieses Jahrhunderts in Gang gebracht wurde, seit den 60er Jahren an Schubkraft gewinnt und wahrscheinlich erst im nächsten Jahrhundert zu einem Abschluß gebracht werden kann: der Revolution der Organisation, der Umstellung von Bürokratie und Fließband auf ein offenes Netzwerk von Information, Kommunikation und Produktion. Die Devise dieser Revolution ist es, den stolzen Satz des 19. Jahrhunderts: „Wer arbeitet, produziert,“ auszuwechseln gegen den in seinen Konsequenzen noch unabsehbaren Satz: „Wer arbeitet, kommuniziert.“ Kann man sich das vorstellen: die eigene Arbeit nicht mehr am Stolz auf das Produkt, sondern an der Gesprächsfähigkeit der Absichten und Mittel zu orientieren?
Der Text erschien in Lettre International, Heft 24 (1994), S. 22–26, sowie in Managerie 3. Jahrbuch für Systemisches Denken und Handeln im Management, Heidelberg: Auer, 1995, S. 210–230, und wurde für den vorliegenden Band überarbeitet.
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Baecker, D. (1997). Durch diesen schönen Fehler mit sich selbst bekannt gemacht: Das Experiment der Organisation. In: Hijikata, T., Nassehi, A. (eds) Riskante Strategien. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-322-85107-9_11
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Online ISBN: 978-3-322-85107-9
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