Von individueller Veränderung zu organisationaler Transformation. Eine Einleitung

Zusammenfassung

In Zeiten, in denen sich ökonomische und politische Institutionen weiterentwickeln, in denen neuen Bedürfnissen begegnet wird, neue Möglichkeiten erkannt und realisiert werden müssen, erlangen auch jene Fertigkeiten, die der Auslösung und der Bewältigung von Veränderungsprozessen dienen, einen entsprechenden Stellenwert. Es soll hier nicht behauptet werden, daß alle Veränderungen immer positiv sein müssen und immer wünschenswert sind. Allerdings bedingen neue Technologien und liberalisierte Marktmechanismen, daß das organisatorische Modell der Unternehmen adaptiert werden muß. Ein Management von Veränderungen muß genau hier ansetzen: Indem es die Chancen der Beteiligten wahrt und ihnen hilft, die Zukunft zu bewältigen und sie zu gestalten. Ein Unternehmenserfolg ist unter diesen Vorzeichen ohne Change Management kaum mehr denkbar.

„Dabei ist zu bedenken, daß … nichts so schwierig zu betreiben, so unsicher im Hinblick auf den Erfolg und so gefährlich in der Durchführung ist als die Vornahme von Neuerungen. Er (der Fürst) hat hierbei all die zu Feinden, für welche die alte Ordnung vorteilhaft ist, und findet nur laue Verteidiger an denen, welchen die neue Vorteile bringen könnte. Diese Lauheit erklärt sich teils aus der Furcht vor den Gegnern … teils aus dem Mißtrauen der Menschen, die an das Neue nur glauben, wenn es eine lange Erfahrung für sich hat“. Niccolo Machiavelli, Der Fürst (1961, S. 54f.)