Zusammenfassung
Seit den 1990er Jahren ist die wertorientierte Unternehmensführung in der betriebswirtschaftlichen Literatur und Untemehmenspraxis ein viel behandeltes Thema. In zahlreichen Unternehmen ist das Value Based Management inzwischen bereits erfolgreich umgesetzt und in den Planungs-, Berichts- und Entscheidungsprozessen integriert worden.1 Dem Postulat der Shareholder Value-Maximierung folgen nun zusehends Forderungen nach einer intensiveren, externen Kapitalmarktkommunikation der Werttreiber. Ursächlich ist vor allem die zunehmende Intemationalisierung der Finanz- und Kapitalmärkte, mit der der Wettbewerb um die Ressource Kapital sprunghaft zunahm.
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Köthner, R. (2004). Value Reporting als neues Rechnungslegungsinstrument — dargestellt am Beispiel der DaimlerChrysler AG. In: Freidank, CC., Lentfer, T. (eds) Reform der Rechnungslegung und Corporate Governance in Deutschland und Europa. Schriften zu Wirtschaftsprüfung, Steuerlehre und Controlling. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81841-6_13
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