Skip to main content
SpringerLink
Log in

Der Wettbewerbsvorteil im Fadenkreuz der Resource Based View — Optionen der Rentengenerierung, -protektion und -appropriation

  • Chapter
Entwicklungslinien des Kompetenzmanagements

Part of the book series: Strategisches Kompetenz-Management ((SKM))

Zusammenfassung

Die Suche nach den Bestimmungsgründen des Unternehmenserfolgs bildet das gemeinsame Fundament für Wissenschaft und Praxis auf dem Gebiet der strategischen Unternehmensführung. Während die Wissenschaft ein vordergründiges Interesse an einer theoriegeleiteten Paradigmenbildung hat, um auf Basis robuster forschungsmethodischer Ansätze prognosevalide und generalisierbare Aussagen hinsichtlich alternativer strategischer Optionen ableiten zu können, liegt das Augenmerk der Managementpraxis auf der einzelfallspezifischen Anwendung erfolgsbewährter Handlungsmuster auf konkrete Alltagsprobleme (vgl. Rasche 2002a). In beiden Fällen wird versucht, den Unternehmenserfolg möglichst kausal im Sinne strategischer Erfolgsfaktoren zu erklären, damit dieser strategisch vorgesteuert und operativ realisiert werden kann (vgl. z.B. Ghemawat 1991, Kaplan/Norton 1996 und 2001, Kay 1996, Porter 1991, Varadarajan/Jayachandran 1999). Die Rasterfahndung nach den Vorsteuergrößen des Unternehmenserfolgs — ungeachtet desssen problematischer Operationalisierung — kulminiert im strategischen Management in dem gedanklichen Konstrukt des Wettbewerbsvorteils und damit eng assoziierter Termini (z.B. strategische Erfolgsposition, komparativer Konkurrenzvorteil, Unique Selling Proposition). Selbstredend wird dabei häufig auf Basis von Plausibilitätsüberlegungen ein Wettbewerbsvorteils-/Performance-Automatismus unterstellt, ohne diese Prämisse kritisch zu hinterfragen. Zudem hat bis auf wenige Ausnahmen eine differenzierte Auseinandersetzung mit dem Konstrukt der Wettbewerbsnachteile und dessen Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg im strategischen Management nur sporadisch stattgefunden (vgl. Powell 2001 und 2003, Proff 2002).

“(…) strategy scholars should acknowledge that the search for sustainable competitive advantages almost certainly arises from a false mental picture, namely the idea that a competitive advantage resides somewhere in time and space, findable in the same way that we find a misplaced fountain pen, or a sunken ship.” (…)

In the best case, competitive advantage serves as a metaphor, a language game or way of seeing that directs scholars to remove problems that lie in the way of dicovery about sustained superior performance.” (Powell 2001, S. 885)

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 44.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  • Achrol, R. S./Kotler, P. (1999): Marketing in the Network Economy, in: Journal of Marketing, Jg. 63, Special Issue, S. 146 – 163.

    Google Scholar 

  • Akerlof, G. A. (1970): Quality, Uncertainty and the Market Mechanism, in: Quaterly Journal of Economics, Jg. 84, 1970, S. 488 – 500.

    Google Scholar 

  • Anderson P. (1999): Complexity Theory and Organization Science, in: Organization Science, Jg. 10, Nr. 3, Special Issue, S. 216 – 232.

    Google Scholar 

  • Argyres, N./Porter Liebeskind, N. S. (1999a): Contractual Commitments, Bargaining Power, and Governance Inseparability: Incorporating History into Transaction Cost Theory, in: The Academy of Management Review, Jg. 24, Nr. 1, S. 49 – 63.

    Google Scholar 

  • Argyres, N./Porter Liebeskind, N. S. (1999b): Privatizing the Intellectual Commons: Universities and the Commercialization of Biotechnology, in: Journal of Economic Behavior & Organization, Jg. 35, S. 427 – 454.

    Google Scholar 

  • Barney, J. B. (1991): Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, in: Journal of Management, Jg. 17, Nr. 1, S. 99 – 120.

    Google Scholar 

  • Baron, D. P. (1995): The Nonmarket Strategy System, in: Sloan Management Review, Jg. 16, Fall, S. 73 – 85.

    Google Scholar 

  • Bazerman, M. H./Gillespie, J. J. (1999): Betting on the Future: The Virtues of Contingent Contracts, in: Harvard Business Review, Jg. 77, Nr. 5, S. 155 – 160.

    Google Scholar 

  • Beinhocker, E. D. (1997): Strategy at the Edge of Chaos, in: The McKinsey Quarterly, Nr. 1, S. 25 – 39.

    Google Scholar 

  • Beinhocker, E. D. (1999): Robust Adaptive Strategies, in: Sloan Management Review, Jg. 40, Spring, S. 95 – 106.

    Google Scholar 

  • Brandenburger, A. M./Nalebuff, B. J. (1998): Coopetition, (Paperback Edition), New York/London/Toronto usw.

    Google Scholar 

  • Buckley, P. J./Casson, M. (1988): A Theory of Cooperation in International Business, in: Contractor, F.J./Lorange, P. (Hrsg.): Cooperative Strategies in International Business, Lexington/Toronto, S. 31 – 53.

    Google Scholar 

  • Chatterjee, S. (2003): Enron’s Incremental Descent into Bankruptcy: A Strategic and Organizational Analysis, in Long Range Planning, Jg. 36, S. 133 – 149.

    Google Scholar 

  • Coff, R. W. (1997): Human Assets and Management Dilemmas: Coping with Hazards on the Road to Resource Based Theory, in: The Academy of Management Review, Jg.22, Nr.2, S.374 – 402.

    Google Scholar 

  • Coff, R. W. (1999): When Competitive Advantage Doesn’t Lead to Performance: The Resource-Based View and Stakeholder Bargaining Power, in: Organization Science, Jg. 10, Nr.2, S. 119 – 132.

    Google Scholar 

  • Cyert, R. M./Kumar, P. (1996): Economizing by Firms Through Learning and Adaptation, in: Journal of Economic Behavior and Organization, Jg. 29, S. 211 – 231.

    Google Scholar 

  • Cyert, R. M./Kumar, P./Williams, J.R. (1993): Information, Market Imperfections and Strategy, in: Strategic Management Journal, Jg. 14, S. 47 – 58.

    Google Scholar 

  • Dixit, A./Grossman, G.M./Gul, F. (2000): The Dynamics of Political Compromise, in: Journal of Political Economy, Jg. 108, S. 531 – 568.

    Google Scholar 

  • Duschek, S./Ortmann, G./Sydow, J. (2001): Grenzmanagement in Unternehmensnetzwerken: Theoretische Zugänge und der Fall eines strategischen Dienstleistungsnetzwerks, in: Ortmann, G./Sydow, J. (Hrsg.): Strategie und Strukturation — Strategisches Management von Unternehmen, Netzwerken und Konzernen, Wiesbaden, S. 191 – 233.

    Google Scholar 

  • Duschek, S./Zimmer, M. (2001):Strategisches Management, Recht und Politik, in: Ortmann, G./Sydow, J. (Hrsg.): Strategie und Strukturation — Strategisches Management von Unternehmen, Netzwerken und Konzernen, Wiesbaden, S. 301 – 349.

    Google Scholar 

  • Dyer, J. H. (1997): Effective Interfirm Collaboration: How Firms Minimize Transaction Costs and Maximize Transaction Value, in: Strategic Management Journal, Jg. 18, S. 535 – 556.

    Google Scholar 

  • Dyer, J. H./Cho, D. S./Chu, W. (1998): Strategic Supplier Segmentation — The Next Best Practice in Supply Chain Management, in: California Management Review, Jg. 40, S. 57 – 77.

    Google Scholar 

  • Dyer, J. H./Nobeoka, K. (2000): Creating and Managing a High Performance Knowledge-Sharing Network: The Toyota Case, in: Strategic Management Journal, Jg. 21, S. 345 – 367.

    Google Scholar 

  • Dyer, J. H./Singh, H. (1998): The Relational View: Cooperative Strategy and Sources of Interorganizational Competitive Advantage, in: The Academy of Management Review, Jg. 23, Nr. 4, S. 660 – 679.

    Google Scholar 

  • Fleisher, C.S./Bensoussan, B.E (2003): Strategic and Competitive Analysis — Methods and Techniques for Analyzing Business Competition, Upper Saddle River.

    Google Scholar 

  • Friedrich, St. A./Rasche, C./Stahl, H.K. (2001): Zehn Wege zur Hochleistungsorganisation — Ein Phantombild des Neuen, in: Breidenstein, F./Lukas, A./Hafemann, M. (Hrsg.): Consulting in Deutschland 2001 — Jahrbuch für Unternehmensberatung und Management, Frankfurt, S. 47 – 57.

    Google Scholar 

  • Ghemawat, P. (1999): Anticipating Competitive and Cooperative Dynamics, in: Ghemawat, P. (Hrsg.): Strategy and the Business Landscape, Reading/Menlo Park/New York usw., S. 75 – 134.

    Google Scholar 

  • Ghemawat, P./del Sol, P. (1998): Commitment versus Flexibility, California Management Review, Jg. 40, Summer, S. 26 – 42.

    Google Scholar 

  • Grindley, P.C./Teece, DJ. (1997): Managing Intellectual Capital, in: California Management Review, Jg. 39, Nr. 2, S. 8 – 41.

    Google Scholar 

  • Hamel G. (1991): Competition for Competence and Interpartner Learning Within International Strategic Alliances, in: Strategic Management Journal, Jg. 12, Special Issue, Summer 1991, S. 83 – 103.

    Google Scholar 

  • Hamel, G. (1990): Competitive Collaboration: Learning, Power and Dependence in International Strategic Alliances, unveröffentlichte Dissertation der University of Michigan, East Lansing 1990.

    Google Scholar 

  • Hamel, G./Prahalad, C.K. (1994): Competing for the Future, Boston.

    Google Scholar 

  • Itami, H./Roehl, T.W. (1987): Mobilizing Invisible Assets, Cambridge, London.

    Google Scholar 

  • Jacobson, R. (1988): The Persistence of Abnormal Returns, in: Strategic Management Journal, Jg. 9, 1988, S. 415 – 430.

    Google Scholar 

  • Jacobson, R. (1990a): Unobservable Effects and Business Performance, in: Marketing Science, Jg. 9, S. 74 – 85.

    Google Scholar 

  • Jacobson, R. (1990b): Unobservable Effects and Business Performance: Reply to the Comments of Boulding and Buzzell, in: Marketing Science, Jg. 9, S. 92 – 95.

    Google Scholar 

  • Jones, I.W./Pollitt, M.G. (1998): Ethical and Unethical Competition: Establishing the Rules of Engagement, in: Long Range Planning, Jg. 31, S. 703 – 710.

    Google Scholar 

  • Kale, P./Singh, H./Perlmutter (2000): Learning and Protection of Proprietary Assets in Strategic Alliances: Building Relational Capital, in: Strategic Management Journal, Jg. 21, S.217 – 237.

    Google Scholar 

  • Kaplan, R. S./Norton, D. P. (1996): The Balanced Scorecard, Boston.

    Google Scholar 

  • Kaplan, R. S./Norton, D. P. (2001): The Strategy Focused Organization — How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment, Boston.

    Google Scholar 

  • Kay, J. (1996): The Business of Economics, Oxford/New York/Athens.

    Google Scholar 

  • Lado, A. A./Boyd, N. G./Hanlon, S. C. (1997): Competition, Cooperation, and the Search for Economic Rents: A Syncretic Model, in: The Academy of Management Review, Jg. 22, S. 110 – 141.

    Google Scholar 

  • Levitt, T. (1960): Marketing Myopia, in: Harvard Business Review, Jg. 38, Nr. 4, S. 45 – 56.

    Google Scholar 

  • Mair, A. (1999): Learning from Honda, in: Journal of Management Studies, Jg. 26, S. 25 – 44.

    Google Scholar 

  • McGrath, R. G./Tsai, M.-H./Venkatraman/MacMillan, I. C. (1996): Innovation, Competitive Advantage and Rent: A Model and Test, in: Management Science, Jg. 42, S. 389 – 403.

    Google Scholar 

  • McKelvey, B. (1999): Avoiding Complexity Catastrophe in Revolutionary Pockets: Strategies for Rugged Landscapes, in: Organization Science, Jg. 10, Nr. 3, Special Issue, S. 294 – 321.

    Google Scholar 

  • Milgrom, P./Roberts, J. (1992): Economics, Organization and Management, Englewood Cliffs.

    Google Scholar 

  • Moran, P./Ghoshal, S. (1999): Markets, Firms and the Process of Economic Development, in: The Academy of Management Review, Jg. 24, Nr. 3, S. 390 – 412.

    Google Scholar 

  • Murphy, K. M./Shleifer, A./Vishny, R. M. (1993): Why Is Rent-Seeking So Costly to Growth? In: The American Economic Review, Jg. 83, S. 409 – 414.

    Google Scholar 

  • Nahapiet, J./Ghoshal, S. (1998): Social Capital, Intellectual Capital, and the Organizational Advantage, in: The Academy of Management Review, Jg. 23, Nr. 2, S. 242 – 266.

    Google Scholar 

  • Nonaka, I. (1991): A Dynamic Theory of Organizational Knowledge Creation, in: Organization Science, Jg. 5, S. 14 – 37.

    Google Scholar 

  • Nonaka, I./Konno, N. (1998): The Concept of “Ba”: Building a Foundation for Knowledge Creation, in: California Management Review, Jg. 40, Nr. 3, Spring, S. 40 – 54.

    Google Scholar 

  • Nonaka, I./Nishiguchi, T. (2000): Knowledge Emergence — Social, Technical, and Evolutionary Dimensions of Knowledge Creation, Oxford.

    Google Scholar 

  • Nonaka, I./Takeuchi, H. (1995): The Knowledge Creating Company, New York.

    Google Scholar 

  • O’Hearn, T. O. (2000): The Reason for Patent Wars, in: Business Horizons, Jg. 43, Nr. 4, S. 33 – 42.

    Google Scholar 

  • O’Sullivan, M. (2000): The Innovative Enterprise and Corporate Governance, in: Cambridge Journal of Economics, Jg. 24, S. 393 – 416.

    Google Scholar 

  • Oxley, J.A. (1999): Institutional Environment and the Mechanisms of Governance: The Impact of Intellectual Property Protection on the Structure of Inter-firm Alliances, in: Journal of Economic Behavior and Organization, Jg. 38, S. 283 – 309.

    Google Scholar 

  • Pascale, R.T. (1999): Surfing the Edge of Chaos, in: Sloan Management Review, Jg. 40, Spring, S. 83 – 94.

    Google Scholar 

  • Pfeffer, J./Sutton, R.I. (1999a): The Smart-Talk Trap, in: Harvard Business Review, Jg. 77, Nr.3, S. 134 – 142.

    Google Scholar 

  • Pfeffer, J./Sutton, R.I. (1999b): Knowing What to Do Is Not Enough: Turning Knowledge into Action, in: California Management Review, Jg. 42, Fall, S. 83 – 108.

    Google Scholar 

  • Porter Liebeskind, J. (1996): Knowledge, Strategy and the Theory of the Firms, in: Strategic Management Journal, Jg. 17, Winter Special Issue, S. 93 – 107.

    Google Scholar 

  • Porter, M. E. (1991): Towards a Dynamic View of Strategy, in: Strategic Management Journal, Jg. 12, Special Issue, Winter, S. 95 – 117.

    Google Scholar 

  • Powell, T. C. (2001): Competitive Advantage: Logical and Pholosophical Considerations, in: Strategic Management Journal, Jg. 22, S. 875 – 888.

    Google Scholar 

  • Powell, T. C. (2003): Varieties of Competitive Parity, in: Strategic Management Journal, Jg. 24, S. 61 – 86.

    Google Scholar 

  • Prendergast, C. (1999): The Provision of Incentives in Firms, in: Journal of Economic Literature, Jg. 37, S. 7 – 63.

    Google Scholar 

  • Proff, H. (2002): Konsistente Gesamtunternehmensstrategien, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Rajan, R. G./Zingales, L. (1998): Power in a Theory of the Firm, in: Quarterly Journal of Economics, Jg. 113, S. 387 – 432.

    Google Scholar 

  • Rappaport, A. (1986): Creating Shareholder Value — The New Standard for Business Performance, New York usw. 1986.

    Google Scholar 

  • Rasche, C. (1994): Wettbewerbsvorteile durch Kernkompetenzen — Ein ressourcenorientierter Ansatz, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Rasche, C. (2000a): Der Resource Based View im Lichte des hybriden Wettbewerbs, in: Gemünden, H. G./Hammann, P./Hinterhuber, H. H./Specht, G./Zahn, E. (Hrsg.): Die Ressourcen- und Kompetenzenperspektive des Strategischen Managements, Wiesbaden, S. 69 – 125.

    Google Scholar 

  • Rasche, C. (2000b): Von der multiplen Positionierung zum multifokalen Management, in: Hinterhuber, H. H./Friedrich, S. A./Al-Ani, A./Handlbauer, G. (Hrsg.): Das Neue Strategische Management — Perspektiven und Elemente einer zeitgemäßen Unternehmensführung, Wiesbaden, S. 383 – 422.

    Google Scholar 

  • Rasche, C. (2002a): Multifokales Management — Strategien und Führungsmodelle für den Wettbewerbspluralismus.

    Google Scholar 

  • Rasche, C. (2002b): Aufbau und Verteidigung komparativer Konkurrenzvorteile in hyperkompetitiven Märkten, in: Böhler, H. (Hrsg.): Marketing-Management und Untemehmensführung — Festschrift für Richard Köhler, Stuttgart, S. 51 – 98.

    Google Scholar 

  • Rasche, C./Braun, A. (2003): Trends in der Sport-, Freizeit- und Healthcarebranche — Gestaltungsoptionen für „undermanaged industries“ — in: Rasche, C./Wagner, D. (Hrsg.): Professional Services — „Mismanaged industries — Chancen und Risiken“, München, Mering.

    Google Scholar 

  • Rumelt, R. P. (1984): Towards a Strategic Theory of the Firm, in: Lamb, R. (Hrsg.): Competitive Strategic Management, Englewood Cliffs, S. 556 – 570.

    Google Scholar 

  • Salter, M. S. (2001): A Note on Governance and Corporate Control, Harvard Business School, Working Paper Nr. 01-090, Cambridge (Mass.), S. 1 – 124.

    Google Scholar 

  • Spanos, Y.E./Lioukas, S. (2001): An Examination into the Causal Logic of Rent Generation: Contrasting Porters’s Competitive Strategy Frmaework and the Resource-Based Perspective, Jg. 22, S. 907 – 934.

    Google Scholar 

  • Sydow, J./Duschek, S./Möllering, G./Rometsch, K. (2003): Kompetenzentwicklung in Netzwerken, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Teece, D. J. (1998): Capturing Value from Knowledge Assets, in: California Management Review, Jg. 40, Nr. 3, Spring, S. 55 – 89.

    Google Scholar 

  • Teece, D. J. (2000a): Strategies for Managing Knowledge Assets: The Role of Firm Structure and Industrial Context, in: Long Range Planning, Jg. 33, S. 35 – 54.

    Google Scholar 

  • Teece, D. J. (2000b): Managing Intellectual Capital — Organizational, Strategic, and Policy Dimensions, Oxford.

    Google Scholar 

  • Thurow, L. C. (1997): Needed: A New System of Intellectual Property Rights, in: Harvard Business Review, Jg. 75, Nr. 5, S. 95 – 103.

    Google Scholar 

  • Thurow, L. C. (1999): Creating Wealth — The New Rules for Individuals, Companies and Countries in a Knowledge-Based Economy, London.

    Google Scholar 

  • Uzzi, B. (1997): Social Structures and Competition in Interfirm Networks: The Paradox of Embeddedness, in: Administrative Science Quarterly, Jg. 42, S. 35 – 67.

    Google Scholar 

  • Varadarajan, P. R./Jayachandran (1999): Marketing Strategy: An Assessment of the State of the Field and Outlook, in: Journal of the Academy of Marketing, Jg. 27, Nr. 2, S. 120 – 143.

    Google Scholar 

  • Wicks, A. C/Berman, S.L./Jones, T. M. (1999): The Structure of Optimal Trust: Moral and Strategic Implications: in: The Academy of Management Review, Jg. 24, S. 99 – 116.

    Google Scholar 

  • Yao, D. A. (1988): Beyond the Research of the Invisible Hand — Impediments to Economic Activity, Market Failures and Profitability, in: Strategic Management Journal, Jg. 9, S. 59–70.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Universität Potsdam, Deutschland

    Christoph Rasche

Authors
  1. Christoph Rasche
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Editor information

Stephan A. Friedrich von den Eichen Hans H. Hinterhuber Kurt Matzler Heinz K. Stahl

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2004 Deutscher Universitäts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Rasche, C. (2004). Der Wettbewerbsvorteil im Fadenkreuz der Resource Based View — Optionen der Rentengenerierung, -protektion und -appropriation. In: von den Eichen, S.A.F., Hinterhuber, H.H., Matzler, K., Stahl, H.K. (eds) Entwicklungslinien des Kompetenzmanagements. Strategisches Kompetenz-Management. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81692-4_8

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81692-4_8

  • Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag

  • Print ISBN: 978-3-8244-8033-3

  • Online ISBN: 978-3-322-81692-4

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation