Zusammenfassung
Die Bedingungen des geschäftlichen Umfeldes haben sich im letzten Jahrzehnt dramatisch verändert und die Taktfrequenz steigt weiter. Dieses hat zum einen erheblichen Einfluss auf die Gestaltung der Führungsstrukturen international operierender Großunternehmen. Die Dynamik der Märkte, der Wettbewerbskräfte sowie die technische Entwicklung mit ihren immer weiter sich verkürzenden Produktlebenszyklen stellt hohe Anforderungen an die Anpassungs- und Lernfähigkeit von Unternehmen. Die Gestaltung der Führungsstrukturen und Führungssysteme wird immer mehr zu einer Kernkompetenz, die es weiterzuentwickeln, aber auch zu schützen gilt. Führung muss jenseits von Regeln und Strukturen als ein fortwährend kreativer Akt verstanden werden. Die wichtigsten prägenden Einflussfaktoren sind:
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Globalisierung der Märkte und des Wettbewerbs
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Größenwettbewerb und Konzentration
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Innovation und Zeitwettbewerb
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Weltweite Vernetzung
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© 2004 Deutscher Universitäts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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Mirow, M. (2004). Führungsstrukturen als Kernkompetenz global vernetzter Unternehmen. In: von den Eichen, S.A.F., Hinterhuber, H.H., Matzler, K., Stahl, H.K. (eds) Entwicklungslinien des Kompetenzmanagements. Strategisches Kompetenz-Management. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81692-4_6
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