Radikale Innovationen durch Corporate Entrepreneurship aus ressourcen- und kompetenzenorientierter Perspektive

Zusammenfassung

Weltweit sehen sich etablierte, international tätige Großunternehmen einem dramatischen strukturellen Wandel ausgesetzt. Das Wettbewerbsumfeld wird, insbesondere durch die immer stärkere Globalisierung und Vernetzung der einzelnen Kapital-, Beschaffungs- und Absatzmärkte, zunehmend dynamischer und komplexer. Internationaler Wettbewerbsdruck, Auflösung von Branchengrenzen, zunehmende Strategiekonvergenz, beschleunigter technologischer Wandel und das Entstehen neuer Märkte sind die Herausforderungen, denen sich die Unternehmen zunehmend stellen müssen. In den letzten Jahren haben diese Unternehmen zahlreiche neue Managementtechniken zur Verbesserung ihrer Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit angewandt — wie beispielsweise Total Quality Managment, ISO-Zertifizierungen, Six-Sigma, Just-in-time, Reengineering, Outsourcing, Restrukturierung, kontinuierliche Verbesserung und noch vieles mehr — um letzten Endes feststellen zu müssen, dass diese Managementtechniken in der heutigen Zeit des Hyperwettbewerbs (vgl. D’Aveni, 1999, S. 127) notwendig, aber nicht mehr hinreichend für den Wettbewerbserfolg sind (vgl. Hamel, 2000, S. 5). Nicht nur die Produktlebenszyklen, sondern auch die Lebenszyklen von Geschäftsmodellen werden immer kürzer. Die Erfahrungen der letzten Jahre haben gezeigt, dass etablierte Unternehmen systematisch erfolgsversprechende Innovationen und damit korrespondierende Strategien identifizieren müssen, um mit ihnen die Märkte der Zukunft gestalten zu können. Dies gilt verstärkt für Unternehmen, die in hyper-kompetitiven Märkten agieren, also beispielsweise im Bereich der informations-, kommunikations- und elektrotechnischen Industrien.