Zusammenfassung
Die Situation von Industrieunternehmen ist durch eine Intensivierung des Wettbewerbs verbunden mit einer Internationalisierung der Märkte sowie durch gestiegene Kundenanforderungen gekennzeichnet. Letztere betreffen die strategischen Wettbewerbsfaktoren Zeit (Entwicklungs- und Fertigungszeit sowie Termintreue), Qualität (der Leistung bzw. des Produkts und der zugehörigen Serviceleistungen), Flexibilität (bezüglich mengen- und zeitmäßigen sowie technologischen Kriterien) sowie die Kosten bzw. den Preis. Vor dem Hintergrund des intensiven Wettbewerbs tragen neuere Fertigungskonzepte diesen Anforderungen dadurch Rechnung, dass sie flexibel auf Bedarfs-und Umweltveränderungen reagieren sowie Lager-, Transport- und Fertigungsprozesse automatisieren. In flexibel automatisierten Organisationsformen sind Materialfluss-, Fertigungs- und Steuerungssysteme integriert und in der Lage, verschiedene Werkstücke mit unterschiedlichen technologisch vorgegebenen Bearbeitungsreihenfolgen zu fertigen.
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Sackmann, D. (2003). Einleitung. In: Ablaufplanung mit Petrinetzen. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81523-1_1
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