Zusammenfassung
Bei Business Process Management geht es nicht nur um Prozesse. Sie sind Ausdruck des Geschäfts und nur in diesem Zusammenhang können und dürfen sie behandelt werden. Diese Behandlung kann wiederum nur in enger Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern des Unternehmens und unter Berücksichtigung ihrer Eigenarten und Fähigkeiten stattfinden. Im folgenden Kapitel werden Methoden vorgestellt, die folgende Fragen behandeln:
-
• Welche strategische Informationen werden erfasst und mit welchen Methoden?
-
• Wie wird ein Geschäftsprozessmodell erstellt?
-
• Wie werden Schwerpunkte für BPM-Vorhaben gesetzt?
-
• Wie wird BPM verbindlich?
-
• Welche Bedeutung hat der Faktor Mensch?
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literaturhinweise
Michael Hammer und James Champy: Business Reengineering, Campus Verlag.
Michael Hammer: Das prozesszentrierte Unternehmen, Campus Verlag.
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2006 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Liappas, I. (2006). Vom Business zu den Prozessen. In: Scheer, AW., Kruppke, H., Jost, W., Kindermann, H. (eds) AGILITÄT durch ARIS Geschäftsprozessmanagement. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/3-540-33359-2_5
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/3-540-33359-2_5
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-540-33358-6
Online ISBN: 978-3-540-33359-3
eBook Packages: Business and Economics (German Language)