Auszug
In diesem Kapitel werden unterschiedliche Einflussfaktoren auf die Nutzungskosten einer Immobilie aufgeführt, analysiert und erläutert. Diese Betrachtung ist vor allem aus drei Gründen wichtig:
-
In Abhängigkeit der Einflussrelevanz kann der Fokus auf die entscheidenden Kennziffern gelenkt werden.
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Erst dadurch wird eine Vergleichbarkeit zwischen verschiedenen Objekten hergestellt.
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Die Kenntnis der Einflusswirksamkeit vereinfacht die Ursachenanalyse von Abweichungen.
Ausgehend von der Definition werden die Grundlagen für ein Benchmarking praxisnah dargestellt. Bei den einzelnen Bausteinen (Stamm- und Bewegungsdaten sowie Kennzahlen und -systeme) wird insbesondere auf die für das Immobilien-Benchmarking wesentlichen Informationen eingegangen.
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Literatur
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Vgl. Mügge G (1999) Die Richtlinie VDI 3807. Tagung Stuttgart am 13.06.1999. S 1
Vgl. Metzner S (2002) Immobiliencontrolling: Strategische Analyse und Steuerung von Immobilienergebnissen auf Basis von Informationssystemen. Bd 1. Institut für Immobilienmanagement, Leipzig. S 153
Vgl. Siegwart H (1998) Kennzahlen für die Unternehmensführung, Vahlen, Stuttgart. 5. Auflage. S 7
Vgl. Küpper HU (1997) Controlling-Konzeption, Aufgaben und Instrumente. Schäffer-Poeschel, Stuttgart. S 317
Vgl. ebd. S 9
Vgl. Siegwart H (1998) Kennzahlen für die Unternehmensführung, Vahlen, Stuttgart. 5. Auflage. S 9
Vgl. Metzner S (2002) Immobiliencontrolling: Strategische Analyse und Steuerung von Immobilienergebnissen auf Basis von Informationssystemen. Bd 1. Institut für Immobilienmanagement, Leipzig. S 153
Vgl. Siegwart H (1998) Kennzahlen für die Unternehmensführung, Vahlen, Stuttgart. 5. Auflage. S 9 ff.
Vgl. Geiß W (1986) Betriebswirtschaftliche Kennzahlen. Frankfurt. S 4
Vgl. Schott G (1991) Kennzahlen-Instrumente der Unternehmensführung. Forkel, Wiesbaden. S 17
Vgl. Groll KH (1990) Erfolgssicherung dutch Kennzahlen. Haufe, Freiburg. S 19 ff.
Metzner S (2002) Immobiliencontrolling: Strategische Analyse und Steuerung von Immobilienergebnissen auf Basis von Informationssystemen. Bd 1. Institut für Immobilienmanagement, Leipzig. S 161
Vgl. Siegwart H (1998) Kennzahlen für die Unternehmensführung, Vahlen, Stuttgart. 5. Auflage. S 43
In Anlehnung an Metzner S (2002) Immobiliencontrolling: Strategische Analyse und Steuerung von Immobilienergebnissen auf Basis von Informationssystemen. Bd 1. Institut für Immobilienmanagement, Leipzig. S 161
Vgl. Groll KH (1990) Erfolgssicherung durch Kennzahlen. Haufe, Freiburg. S 21
Ebd.
Vgl. Metzner S (2002) Immobiliencontrolling: Strategische Analyse und Steuerung von Immobilienergebnissen auf Basis von Informationssystemen. Bd 1. Institut für Immobilienmanagement, Leipzig. S 162
Ebd.
Vgl. Falk B (1997) Das große Handbuch Immobilien-Management. Landsberg/Lech. S 22
Ebd.
Vgl. Siegwart H (1998) Kennzahlen für die Unternehmensführung. Haupt, Stuttgart. S 17
Ebd.
Vgl. Staehle WH (1969) Kennzahlen und Kennzahlensysteme als Mittel der Organisation und Führung von Untemehmen. Gabler, Wiesbaden. S 518
Vgl. Groll KH (1990) Erfolgssicherung durch Kennzahlen. Haufe, Freiburg. S 64
Vgl. Schott G (1991) Kennzahlen-Instrumente der Unternehmensführung. Forkel, Wiesbaden. S 29
Vgl. Groll KH (1990) Erfolgssicherung durch Kennzahlen. Haufe, Freiburg. S 33
Ebd.
Vgl. Zentralverband Elektrotechnik-und Elektroindustrie e.V. (1989) Kennzahlensystem, S 5
Witt FJ (2000) Controlling: Klausur BWL-Intensiv-Training. Kohlhammer, Stuttgart. Bd 4. S31
Ebd.
EFQM: European Foundation for Quality Management
www.deutsche-efqm.de
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Bogenberger, S., Reisbeck, T. (2006). Elemente und Bausteine eines Immobilien- Benchmarkings. In: Immobilien-Benchmarking. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/3-540-29652-2_3
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