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Angewandte Psychologie für das Human Resource Management. Konzepte und Instrumente für ein wirkungsvolles Personalmanagement

  • Book
  • © 2010

Overview

Editors:
  1. Birgit Werkmann-Karcher

    1. IAP Institut für Angewandte Psychologie, Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften, Zürich, Schweiz

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  2. Jack Rietiker

    1. IAP Institut für Angewandte Psychologie, Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften, Zürich, Schweiz

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  • Alles in einem Buch, was die Psychologie für ein nachhaltiges HRM zu bieten hat

  • Aktuelle Themen des Personalmanagements – wie Talent-, Performance- und Demografie-Mangement, Auslandsentsendung, HRM als strategischer Partner

  • Praktisch umsetzbares Wissen für moderne Personalmanager

  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

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Table of contents (22 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XXV
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  2. Einleitung

    1. Einleitung

      • Birgit Werkmann-Karcher, Jack Rietiker
      Pages 1-4

  3. Grundlagen, Rollen und Kompetenzen im Human Resource Management

    1. Front Matter

      Pages 5-5
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    2. Theoretische Grundlagen des Human Resource Managements

      • Renate Ortlieb
      Pages 7-23

    3. Die Entwicklung des Human Resource Managements

      • Daniela Eberhardt
      Pages 25-29

    4. Organisationsverständnis und Rollen im Human Resource Management

      • Birgit Werkmann-Karcher
      Pages 31-56

  4. Human Resource Management und Strategie, Kultur und Wandel in Organisationen

    1. Front Matter

      Pages 57-57
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    2. Strategisches Human Resource Management

      • Daniela Eberhardt
      Pages 59-87

    3. Organisationskultur – Analyse, Gestaltung und Entwicklung

      • Sabine Raeder
      Pages 89-110

    4. Wandel in Organisationen – Grundlagen und Prinzipien des Change Managements aus systemischer Perspektive

      • Volker Kiel
      Pages 111-135

  5. Human Resource Management – Kernfunktionen

    1. Front Matter

      Pages 137-137
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    2. Gestaltung von HR-Strukturen und -Prozessen

      • Marcel Oertig, Christoph Kohler
      Pages 139-163

    3. Arbeitsmotivation und Arbeitszufriedenheit

      • Verena Berchtold-Ledergerber
      Pages 165-178

    4. Kompetenzen und Anforderungsanalyse

      • Claus D. Eck, Jack Rietiker
      Pages 179-214

    5. Auswahl von Personal

      • Jack Rietiker
      Pages 215-237

    6. Beurteilungs- und Feedbackprozesse

      • Jack Rietiker, Elke Winkler
      Pages 239-264

    7. Personalentwicklung – Human Resource Development – die Funktion, welche Kompetenzen entwickelt und fördert

      • Claus D. Eck
      Pages 265-293

    8. Laufbahngestaltung und Talent-Management

      • Marc Schreiber, Jack Rietiker
      Pages 295-320

    9. Trennung vom Unternehmen

      • Hanna Aschenbrenner
      Pages 321-334

  6. Rollengestaltung in speziellen Feldern

    1. Front Matter

      Pages 335-335
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Keywords

About this book

„Was hat Personalmanagement mit Psychologie zu tun?“ – Näher betrachtet: Fast alles! Denn ein modernes Human Resource Management heißt, auf vielfältige Weise mit Menschen zu arbeiten: ihre Rollen im Unternehmen verstehen und beeinflussen, mit dem Management verhandeln, die Organisationskultur und den Wandel in Organisationen gestalten, Personen, Leistungen und Motivation beurteilen, Menschen weiterentwickeln, Talente fördern, Führungskräfte beraten, Konflikte managen, Gruppen steuern, alternde Belegschaften einbinden, kulturelle Unterschiede verstehen und nutzen u.v.m. Auch wenn Personalmanager keine Psychologen sein müssen: das alles ist Angewandte Psychologie! Die Kenntnis ihrer Instrumente und Theorien hilft, die Personalarbeit zu optimieren, und gibt Antworten auf zahlreiche Fragen aus dem Berufsalltag von HR-Managern und Personalleitern. Dieses Werk ist ein Leitfaden für ein erfolgreiches, nachhaltiges HRM, welcher aktuelle Fragen und Themen praxisnah beleuchtet. Es basiert auf einem erfolgreichen Bildungsangebot für Personalmanager am Institut für Angewandte Psychologie (IAP) in Zürich und ist von Praktikern für Praktiker geschrieben – mit zahlreichen konkreten Tipps, Checklisten und Fallbeispielen.

Editors and Affiliations

  • IAP Institut für Angewandte Psychologie, Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften, Zürich, Schweiz

    Birgit Werkmann-Karcher, Jack Rietiker

About the editors

Birgit Werkmann und Jack Rietiker, IAP Zürich

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