Overview
Praxisnäher geht es nicht: Durchführungsanleitungen, konkrete Anwendungsfragen und Checklisten
Konkrete Fallbeispiele aus bekannten Unternehmen
Trends, Weiterentwicklungen und Visionen: Quo vadis – Großgruppe?
Fundiert und doch unterhaltsam geschrieben, mit Cartoons zum Schmunzeln
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About this book
Organisationen und ihre Mitarbeiter müssen fortlaufend lernen und sich verändern, um konkurrenzfähig zu bleiben. Eine effektive Möglichkeit, Veränderungsprozesse in Unternehmen zu steuern, stellen Großgruppenverfahren dar, denn sie binden auf strukturierte und transparente Weise viele Menschen in einen gemeinsamen Prozess ein. - Sie erzeugen Bewegung, initiieren Kontakte, ermöglichen Erfahrungen, lösen Diskussionen aus, setzen Veränderungsenergien frei, schaffen Orientierung, fördern Identifikation und sichern Nachhaltigkeit – und ermöglichen so Lernen, Wissenstransfer und Kreativität. Praxisnah stellen die Autoren bekannte Großgruppenverfahren wie Zukunftskonferenz, Open Space, World Café u.a. vor. Sie präsentieren Trends und konkrete Fallbeispiele aus bekannten Unternehmen. Anhand eines eigenen Verfahrens congress in motion® zeigen sie Möglichkeiten auf, wie bewährte Verfahren durch neuartige Aktionen wie Unternehmenstheater, Indoor-Übungen etc. bereichert werden können. Viele Tipps und die anschauliche Beschreibung einzelner Moderationstechniken machen das Buch zu einer Pflichtlektüre für alle, die beruflich mit größeren Gruppen zu tun haben.
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Authors and Affiliations
Bibliographic Information
Book Title: Großgruppenverfahren
Book Subtitle: Lebendig lernen - Veränderung gestalten
Authors: Karin Dittrich-Brauner, Eberhard Dittmann, Volker List, Carmen Windisch
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-540-76350-5
Publisher: Springer Berlin, Heidelberg
eBook Packages: Humanities, Social Science (German Language)
Copyright Information: Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2008
eBook ISBN: 978-3-540-76350-5Published: 29 April 2008
Edition Number: 1
Number of Pages: XV, 289
Topics: Industrial and Organizational Psychology, Management, Organization, Human Resource Management, Practice and Hospital Management