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Prozesskostenrechnung im Industrieunternehmen

Ein Konzept zur Weiterentwicklung der Prozesskostenrechnung in einem Unternehmen des Thyssen-Krupp Konzerns

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Controlling & Management Aims and scope

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Notes

  1. Vgl. Schneider, Reinhard: Prozesskostenrechnung in der Industrie, 1997, S. 28; vgl. dazu auch Jandt, J.; Michel, R.; Torspecker, H.-D.: Kostenrechnung 2, 2004, S. 261 f. sowie Weber, Jürgen: Einführung in das Controlling, 2004, S.216.

  2. Vgl. Weber, Jürgen; Weißenberger, Barbara: Einführung in das Rechnungswesen, 2002, S. 457.

  3. Vgl. Dierkes, Stefan: Kostenmanagement im indirekten Leistungsbereich, 1998, S. 23 f.

  4. Vgl. Reckenfelderbäumer, Martin: Entwicklungsstand und Perspektiven der Prozesskostenrechnung, 1998, S. 28 f.; sowie Schneider, Reinhard: Prozesskostenrechnung in der Industrie, 1996, S. 34; Jandt, J.; Michel, R.; Torspecker, H.-D.: Kostenrechnung 2, 2004, S. 259; Dierkes, Stefan: Planung und Kontrolle von Prozesskosten, 1998, S. 5 ff.

  5. Vgl. Reichmann, Thomas: Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten, 2001, S. 168.

  6. Jandt, J.; Michel, R.; Torspecker, H.-D.: Kostenrechnung 2, 2004, S. 264.

  7. Horváth & Partner (Hrsg.): Prozesskostenmanagement, 1998, S.10.

  8. Vgl. Müller, Armin: Gemeinkostenmanagement, 1998, S.115f.

  9. Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001:2000, ISO TS 16949:2002, DIN EN ISO 14001 sowie Konformitätsstatus zur HACCP-Leitlinie.

  10. Vgl. Internetseite der Rasselstein GmbH, http://www.rasselstein.com/produkte/erzeugnisse/weissblech, 28. Aug. 2005.

  11. Das Drittland umfasst dabei insbesondere Amerika, Asien sowie den afrikanischen Raum.

  12. Die hier und im Folgenden genannten Zahlen wurden aus Vertraulichkeitsgründen gegenüber den tatsächlichen Zahlen der Rasselstein GmbH verändert.

  13. „Durchgängige elektronische Beschaffung […]. Die Produktauswahl des Bestellers erfolgt über elektronische Produktkataloge, in denen die vom Einkauf freigegebenen und mit Rahmenverträgen hinterlegten Produkte verzeichnet sind.“ (Gadatsch: Masterkurs ITControlling, 2005, S.467)

  14. Reichmann, Thomas: Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten, 2001, S. 343.

References

  • DIERKES, STEFAN: Planung und Kontrolle von Prozesskosten: Kostenmanagement im indirekten Leistungsbereich, Gabler, Wiesbaden 1998

  • GADATSCH, ANDREAS: Masterkurs IT-Controlling, 2. Aufl., Vieweg, Wiesbaden 2005

  • HORVÁTH & PARTNER (Hrsg.): Prozesskostenmanagement: Methodik und Anwendungsfelder, 2. Aufl., Vahlen, München 1998

  • JANDT, JÜRGEN; MICHEL, RUDOLF; TORSPECKEN, HANS-DIETER: Kostenrechnung 2, Neuere Formen der Kostenrechnung mit Prozesskostenrechnung, 5. Aufl., Hanser, München, Wien 2004

  • MÜLLER, ARMIN: Gemeinkosten-Management: Vorteile der Prozesskostenrechnung, 2. Aufl., Gabler, Wiesbaden 1998

  • RECKENFELDERBÄUMER, MARTIN: Entwicklungsstand und Perspektiven der Prozesskostenrechnung, 2. Aufl., Gabler, Wiesbaden 1998

  • REICHMANN, THOMAS: Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten, 6.Aufl., Vahlen, München 2001

  • SCHNEIDER, REINHARD: Prozesskostenrechnung in der deutschen Industrie: Konzeption und praktische Anwendung eines erweiterten Ansatzes, Hrsg.: BECKER, WOLFGANG; WEBER, JÜRGEN, Gabler, Wiesbaden 1996

  • STOI, ROMAN: Prozessorientiertes Kostenmanagement in der deutschen Unternehmenspraxis: eine empirische Untersuchung, Vahlen, München 1999

  • WEBER, JÜRGEN: Einführung in das Controlling, 10. Aufl., Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2004

  • WEBER, JÜRGEN; WEIßENBERGER, BARBARA: Einführen in das Rechnungswesen – Kostenrechnung und Bilanzierung, 6. Aufl., Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2002

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  1. Andreas Mengen
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  2. Kerstin Urmersbach
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Mengen, A., Urmersbach, K. Prozesskostenrechnung im Industrieunternehmen. Z Control Manag 50, 218–226 (2006). https://doi.org/10.1365/s12176-006-0544-9

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