Business Model Language „Value Network“ für smarte Geschäftsmodelle: Fallstudie für eine Plattform zum Handel von Flexibilität

Zusammenfassung

Die angestrebte Dekarbonisierung des Energiesektors bringt einen strukturellen Wandel in der Energiewirtschaft mit sich, der insbesondere zu einer Dezentralisierung bestehender Strukturen führt. Die fortschreitende Digitalisierung ermöglicht zudem eine umfassendere Vernetzung von Erzeugung, Speicherung, Netzbetrieb und Verbrauch. Die hierdurch entstehenden intelligenten dezentralen Systeme verändern die Wertschöpfungslogik der Energiewirtschaft hin zu Wertschöpfungsnetzwerken und ermöglichen so mannigfaltige neue Geschäftsmodelle unter der Bezeichnung „Smart Energy“. Der vorliegende Beitrag beschäftigt sich im Rahmen einer Fallstudie mit der systematischen Darstellung eines generischen Geschäftsmodells einer Plattform zum Handel von Flexibilität. Mit diesem Instrument sollen kleinteilige Flexibilitätsoptionen in das Gesamtsystem integriert und können bspw. die Kosten für Netz- sowie Systemsicherheitsmaßnahmen reduziert werden. Für die Darstellung des generischen Geschäftsmodells wird zunächst eine modifizierte Form der Business Model Language „Value Network“ vorgestellt, die die besonderen Eigenschaften des Smart-Energy-Kontexts berücksichtigt. Diese setzt sich aus dem Value Proposition Design, dem Business Model Design sowie dem Value Creation Design zusammen. Basierend auf der vorliegenden Fallstudie wird ein Ansatz entwickelt, der die Anordnung der Netzwerkakteure systematisiert und dadurch zu einer höheren Vergleichbarkeit von Geschäftsmodellen führt. Als ein weiteres Ergebnis des Beitrages entsteht für die unterschiedlichen Akteure ein übersichtlicher Leitfaden, der die Analyse beliebiger Smart-Energy-Geschäftsmodelle unter Berücksichtigung des vernetzten Charakters sowie dem steigenden Grad an Kommunikationstechniken ermöglicht.

Abstract

The decarbonization of the energy sector leads to a structural change with decentralized structures. With the ongoing digitalization, a much more comprehensive networking of generation, storage, grid operation and consumption is to be achieved. The resulting distributed smart systems are accompanied by a change in value creation. In this context, value creation networks will become increasingly important for the energy sector often referred to as “smart energy” in Germany. Within the framework of a case study, this article deals with the systematic presentation and analysis of the generic business model of a platform for trading flexibility. This instrument is intended to integrate small-scale flexibility options into the overall energy system. This should lead to reduced costs for network and system security services. For this purpose, a modified form of the business model language “Value Network” is presented within the case study, which takes into account the current conditions of the smart energy context. The three tools Value Proposition Design, Business Model Design, and Value Creation Design are discussed. The business model language is then applied as an example. For that purpose, a new extension of the analysis of the Value Creation Network is presented as well as a new systematic defining the arrangement of the actors. This should also lead to a higher degree of comparability of business models. In addition, this article provides users of the energy sector with a guideline. With this guideline, any smart energy business model can be analysed, considering the networked character and the increasing degree of application of communication technology.