Aus unserer Bibliothek

Reinhard Bleiber

Controlling in digitalen Geschäftsmodellen

Haufe

Freiburg 2021, 372 Seiten, 49,95 Euro ISBN 978-3-648-14745-0

"Digitales Controlling ist ein wichtiger Baustein für den Erfolg digitaler Geschäftsmodelle", schreibt der Autor in seinem Vorwort. Die bisherige Arbeit des Controllings lediglich zu digitalisieren, reiche dafür aber nicht aus. Vielmehr müsse das Controlling zusätzlich seine Instrumente anpassen und neue erfinden. Wie das in der Praxis aussehen könnte, stellt er anhand vieler Beispiele und Hinweise vor. Nach einer Einführung zu digitalen Geschäftsmodellen, Führung mit Controlling sowie Daten und Kennzahlen in digitalen Geschäftsmodellen widmet er sich den verschiedenen Aufgaben und Instrumenten des Controllings und deren Besonderheiten in digitalen Geschäftsmodellen.

Nutzen für die Praxis

Ein anschaulicher Einstieg in die Besonderheiten digitaler Geschäftsmodelle und wie Controller zu deren Erfolg beitragen können.

Jens Förderer

Erfolgsmodell Digitale Plattformen

Schäffer-Poeschel

Stuttgart 2022, 233 Seiten, 49,95 Euro ISBN 978-3-7910-5371-4

Was haben Amazon, Google, Facebook und Apple gemeinsam? Sie setzen auf digitale Plattform-Geschäftsmodelle, um an den auf ihren Plattformen realisierten Interaktionen zu verdienen. Dreh- und Angelpunkt ihres Erfolges sind die sogenannten Netzwerkeffekte. Imdeutschsprachigen Raum schrecken noch viele Unternehmen vor dem Einsatz digitaler Plattformen zurück. Das Buch erläutert das Konzept und die Funktionsweise von Plattform-Geschäftsmodellen. Es zeigt auf, wie sich eine eigene Plattform entwickeln lässt, wie deren Markteinführung vorbereitet und gesteuert werden sollte, um auch die kritische Masse an Akteuren zu gewinnen, und wie sich die Plattform nach erfolgreicher Einführung steuern lässt.

Nutzen für die Praxis

Ein spannender Einblick in den Aufbau und die Funktionsweise von Plattform-Geschäftsmodellen mit vielen Tipps und Tools für eine mögliche Ausgestaltung.

Karlheinz Bozem, Anna Nagl

Digitale Geschäftsmodelle erfolgreich realisieren

Springer Gabler, 2. Auflage

Wiesbaden 2021, 229 Seiten, 54,99 Euro ISBN 978-3-658-34562-4

Auch innovative digitale Geschäftsmodelle sind nur nachhaltig erfolgreich, wenn hinter ihnen ein wirtschaftlich tragfähiger Business Case steht. Die Autoren zeigen anhand ihres "Business Model Builders", wie sich skalierbare digitale Geschäftsmodelle entwickeln und realisieren lassen. In "Modul I" wird eine zündende Geschäftsidee entwickelt, in "Modul II" das Geschäftsmodell dazu ausgearbeitet, zum Beispiel in Design-Thinking-Workshops. Der quantitative Business Case entsteht in "Modul III". Hier entscheidet sich, ob es sich wirklich lohnt, in das digitale Geschäftsmodell zu investieren. Wie sich der Business Model Builder in Unternehmen einsetzen lässt, stellen sie mithilfe zweier großer Praxisbeispiele vor.

Nutzen für die Praxis

Ein ausführlicher Leitfaden zur Geschäftsmodellentwicklung mit vielen Checklisten und nützlichen Tipps zur Umsetzung.