Abstract
Sustainability and security are notions that are inseparable from each other. As a result of cultural changes generated by technological advancement, analogous processes appear at societal, organizational, and individual levels. The new risk factors are global and unpredictable and can be forecast only to a limited extent and change quickly and constantly. In this context, the extent and number of uncertainties are on the increase. Organizational cultures, rooted in societal culture, are playing an increasingly important role in sustainable development. At the same time, security is a pivotal issue for modern companies. It is considered to be a focal issue, albeit with different approaches on different organizational levels. Organizational processes, however, are people driven; therefore the human factor has a crucial role in the interdisciplinary research of safety science. The safety-focused approach in organizational behavior and the enhancement of safety awareness have become indispensable. Sustainable development is not plausible without a safety conscious behavior.
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
References
Adler NJ (1986) International Dimensions of Organizational Behavior. Boston
Amalberti R (2013) Navigating Safety Necessary Compromises and Trade-Offs-Theory and Practice. Springer, Dordrecht, pp 99–105
Angyal Á (2008) Vállalatok társadalmi felelőssége. (Corporate Social Responsibility) (Versenyben a Világgal 2007–2009, 51. műhelytanulmány). (Global Competition, Working Paper No. 51.) Versenyképesség Kutatások Műhelytanulmány-Sorozat, Budapesti Corvinus Egyetem, Vállalatgazdaságtan Intézet (Corvinus University, Business Economics Institute)
Bakacsi GY (2008) Gazda(g)ság és kultúra – a jövőorientált versenyképesség kulturális meghatározottsága (GLOBE kutatás alapján) (Economics and Culture, the Determination of Future-Oriented Cultural Competitiveness, Based on research GLOBE). Kutatási beszámoló, OTKA (Research report, OTKA)
COBIT 4.1, ITIL V3 and ISO/IEC 27002 for Business Benefit, ISACA (2008) A management briefing from IT Governance Institute & Office of Government Commerce COBIT,ITILV3,ISO27002-Bus-Benefit-12Nov08-Research
Dekker S (2014) Safety Differently. Human Factors for a New Era. CRC Press, Boca Raton, p 26
Elkington J (1997) Cannibals with Forks: The Triple Bottom Line of Twenty-First Century Business. Capstone, Oxford
European Commission (2006) Communication from the Commission to the European Parliament, the Council and the European Economic and Social Committee, Implementing the Partnership for Growth and Jobs: Making Europe a Pole of Excellence on Corporate Social Responsibility. http://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=CELEX%3A52006DC0136. Accessed 10 Jan 2007
Fichtinger GY (ed, director general) (2015) A biztonsági kultúra felmérése és az eredmények hasznosítása nukleáris létesítményeknél (Assessment of safety culture and results utilization in nuclear facilities) 2.18. sz. útmutató, OAH (Országos Atomenergiai Hivatal, National Nuclear Energy Office), Budapest
Fleishman-Hillard/National Consumers League Study (2007) Rethinking corporate social responsibility, white paper
Hassard J (1993) Sociology and organization theory, positivism, paradigms and postmodernity. Cambridge University Press, Cambridge
Hegedűs GY, Kertai-Kiss I (2015) Üzletmenet-folytonosság tervezés a szervezeti biztonság kultúrában (Business Continuity Planning in Organisational Safety Culture), Bánki IESB, Biztonságtechnikai Szimpozium, a Magyar Tudomány Ünnepe 2014, Óbudai egyetem (Bánki Közlemények)
INSAG (1991) Safety culture, a report by the International Nuclear Safety Advisory Group. Safety Series, no. 75-INSAG-4. International Atomic Energy Agency, Vienna
Izsó L (1997) Ergonómia. A munkabiztonság emberi tényezői (Ergonomics. The Human Factors of Safety at Work). Országos Munkavédelmi Képző és Továbbképző Intézet (National Work Safety Education and Training Institute)
Izsó L, Antalovits M (2000) Bevezetés az információ-ergonómiába (Introduction to Ergonomics Information). Emberi tényezők az információs technológiák fejlesztésében, bevezetésében és alkalmazásában Human Factors in IT Development, Introduction and Application. BME Ergonómia és Pszichológia Tanszék (Department of Ergonomics and Psychology, Budapest University of Technology and Economics)
Izsó L, Antalovits M (2013) Biztonsági kockázattal járó eseményekhez kapcsolódó szubjektív vélekedések objektív tanulmányozása a Q-módszertan segítségével (An Objective Study of Subjective Beliefs Related to Events Involving Security Risk Using the Q Methodology). Munkavédelem és Biztonságtechnika (Labour Safety Security Systems) 4:23–35
Jarjabka Á (2010) Hasonlóságok és különbségek a közép-és kelet-európai országok nemzeti, szervezeti kultúrájában (Similarities and Differences between National and Organisational Culture in the Central and Eastern European Countries). Budapesti Gazdasági Főiskola, Magyar Tudomány Ünnepe, Budapest
Kornai J (2005) A gondolat erejével (By Force of Thought). Osiris Kiadó, Budapest
Kotler P, Lee N (2007) Vállalatok társadalmi felelősségvállalása (Corporate Social Responsability), Jót tenni – egy ügyért és a vállalatért. HVG Kiadó HVG Publisher, Budapest
KPMG (2015) International corporate responsibility reporting survey
Krómer I (2011) Természeti katasztrófák: Kockázatok és Bizonytalanságok (Natural disasters: risks and uncertainties). Elektrotechnika 11:9–11
La Porte TR (1996) High Reliability Organizations: Unlikely, Demanding and At Risk. Journal of Contingencies and Crisis Management 4(2):60–71
Lazányi K (2015) Organisational safety in health-care setting – literature review. In: Michelberger P (ed) Management, Enterprise and Benchmarking in the 21st Century II. Óbuda University, Budapest, pp 111–122
Marais K, Dulac N, Leveson N (2004) Beyond Normal Accidents and High Reliability Organizations: The Need for an Alternative Approach to Safety in Complex Systems. MIT Engineering Systems Division Symposium, 24 March 2004
Michelberger P (2013) Vállalatbiztonság (company security). In: Nagy Z (ed) Vállalkozásfejlesztés a XXI. században (Business development in the XXI. century). Óbuda University, Budapest
Michelberger P, Lábodi CS (2012) Vállalati információbiztonság szervezése (Organisation of Corporate Information Security). In: Nagy Z (ed) Vállalkozásfejlesztés a XXI. században II (Business Development in the 21st Century II). Budapest, pp 241–302
Miller R, Wilpert B, Fahlbruch B (1999) Sicherheit durch Organisationales Lernen (SOL): Konzeption und Überprüfung eines Verfahrens zur Ereignisanalyse. In: Engel K, Kociok B (eds) Viertes Expertengespräch “Mensch-MaschineWechselwirkung in Kernkraftwerken” (BfS-KT-22/99). Bundes-amt für Strahlenschutz, Salzgitter, pp 96–105
Moray N, Huey BM (1988) Human Factors Research and Nuclear Safety. National Academies Press, Washington, DC
Mullerat R (2013) Corporate social responsibility: A European Perspective Vol. 13 No 6 Miami
Nagy K (2008) Az Új Biztonsági Kultúra Program sajátosságai (Safety features of the new culture programme). In: Vámosi Z (ed) Gondolatok és vélemények a biztonságunkról. A biztonságkultúra kérdései (Thoughts and opinions about our safety, issues of safety culture). TIT Hadtudományi és Biztonságpolitikai Közhasznú Egyesület, Budapest
OECD (2002) Az információs rendszerek és hálózatok biztonságára vonatkozó OECD irányelvek: Útban a biztonságkultúra felé (OECD for Information Systems and Networks Security Guidelines, On the Way to Safety Culture)
Pató G, Szűcs B (2014) The 7 most important criterions of job descriptions. Int J Bus Insights Transform 7(1):68–73
Peters TJ, Waterman RH (1982) In Search of Excellence. Harper & Row, New York
Pokrádi L (2008) Rendszerek és folyamatok modellezése, Rendszerek gráf-modellezése (Systems and Processes Modeling, Graph Modeling Systems). Campus Kiadó, Debrecen, pp 51–62
Reason J (1994) Human error. Cambridge University Press, Cambridge
Reason J (1997) Managing the risk of organisational accidents, Ashgate
Reason J (1999) Are we casting the net too widely in our search for the factors contributing to errors and accidents? In: Misumi J, Wilpert B, Miller R (eds) Nuclear safety: a human factors perspective. Taylor and Francis, London, pp 199–208
Schein EH (2010) Organizational culture and leadership. Jossey-Bass, San Francisco
Szeghegyi Á (2011) A tudásmenedzsment stratégiai szerepe a vállalatoknál (The strategic role of knowledge management in companies). Óbudai Egyetem (Óbuda University), KGK Tanulmánykötet (Study volume), Budapest
Taleb N (2010) The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable. Random House Trade Paperback, Inc., New York
The Global Risks Report (2017) 12th Edition
Tóth G (2007) A valóban felelős vállalat (The truly responsible company) KÖVET, Budapest
Vasvári GY, Lengyel CS, Valádi Z (2006) Vállalti biztonság keretrendszere (Enterprise Security Framework), Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, Biztonság Menedzsment Kutatócsoport (University of Technology and Economics of Budapest, Security Management Research Group)
Vasvári Gy (2009) A társadalmi és szervezeti biztonság kultúra (The Social and Organisational Cuture) Ad Librum, Budapest
Westrum R (2004) A Typology of Organisational Cultures. Qual Saf Health Care 13:22–27
Womack JP, Jones DT (2009) Lean szemlélet. A veszteségmentes, jól működő vállalat alapja. (Lean thinking: banish waste and create wealth in your corporation). HVG, Budapest
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2017 Springer Nature Singapore Pte Ltd.
About this entry
Cite this entry
Kertai-Kiss, I. (2017). Organizational Safety Culture and Sustainability. In: Yülek, M. (eds) Industrial Policy and Sustainable Growth. Sustainable Development . Springer, Singapore. https://doi.org/10.1007/978-981-10-3964-5_2-1
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-981-10-3964-5_2-1
Received:
Accepted:
Published:
Publisher Name: Springer, Singapore
Print ISBN: 978-981-10-3964-5
Online ISBN: 978-981-10-3964-5
eBook Packages: Springer Reference Economics and FinanceReference Module Humanities and Social SciencesReference Module Business, Economics and Social Sciences