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Wettbewerb in professionellen Sportligen

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Zusammenfassung

Die Organisation von Sportligen ist durch zahlreiche Besonderheiten wie z. B. die Bewirtschaftung von Teameffekten oder das Trittbrettfahrerproblem geprägt. Diese Besonderheiten machen es notwendig, dass Teams innerhalb einer Liga in einem gewissen Maße kooperieren. Wie diese Kooperation ausgestaltet ist und wie weitreichend diese kooperativen Maßnahmen gehen, wird im US-Sport anders beantwortet als in der Organisation von europäischen Sportligen. Die Organisation von Sportligen hat dann weitreichende Konsequenzen z. B. für die Ausgestaltung des Spielermarktes, Transferregeln, Ablösesummen und Spielergehälter.

Die Organisation einer Liga ist jedoch niemals abgeschlossen. Auf Grund der Entwicklung innerhalb der Finanzierung einiger europäischer Clubs durch sogenannte „Sugar-Daddies“ sowie die teilweise desolate Profitabilitäts- und Liquiditätslage anderer Clubs führte die UEFA ein sogenannte „Financial Fairplay“ ein. Durch umfassende Regeln sollten neue Standards in der Finanzierung gesetzt werden. Nach anfänglichen Erfolgen in der Umsetzung haben jedoch zahlreiche Veränderungen in der Durchsetzung der Regeln das neue Reglement verwässert.

Dieser Beitrag ist Teil der Sektion Sportökonomik, herausgegeben von den Teilherausgebern Eike Emrich und Christian Pierdzioch, innerhalb des Handbuchs Sport und Sportwissenschaft, herausgegeben von Arne Güllich und Michael Krüger.

Schlüsselwörter

Ligaorganisation Financial Fairplay Salary Caps Transferregeln Teameffekte 
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Authors and Affiliations

  1. 1.Fakultät für Wirtschafts- und SozialwissenschaftenHelmut-Schmidt-UniversitätHamburgDeutschland
  2. 2.Wirtschaftswissenschaftliche FakultätEuropa-Universität Viadrina Frankfurt/OderFrankfurt (Oder)Deutschland

Section editors and affiliations

  • Eike Emrich
    • 1
  • Christian Pierdzioch
    • 2
  1. 1.Institut für SportökonomieUniversität des SaarlandesSaarbrückenDeutschland
  2. 2.Professur für Monetäre ÖkonomikHelmut-Schmidt-Universität HamburgHamburgDeutschland

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