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Macht und Mikropolitik als Thema im Coaching

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Part of the Springer Reference Psychologie book series (SRP)

Zusammenfassung

Macht und Mikropolitik in Organisationen rufen als Stichworte negative Assoziationen und unliebsame Erfahrungen hervor und werden oft Thema in Coachings. Eine differenziertere Sichtweise zeigt jedoch auf, dass mit Macht generell und speziell auch in mikropolitischen Prozessen konstruktiv umgegangen werden kann, ohne einander zu schädigen, sondern stattdessen die Akteure und die Betroffenen und letztlich auch die Ergebnisse voranzubringen. Wie das im Coaching behandelt werden kann, wird exemplarisch an neuen Rollenanforderungen, organisationalen Turbulenzen und an der Kontextvermischung von Familienunternehmen gezeigt.

Viele Probleme, die Klienten im Coaching ansprechen, haben schwerpunktmäßig oder in wichtigen Teilaspekten mit Macht und Mikropolitik zu tun.

Schlüsselwörter

Einflussnahme Familienunternehmen Interessen Konflikte Macht Machtausübung Manipulation Mikropolitik Organisationale Änderungen Rollenanforderungen 

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Authors and Affiliations

  1. 1.Humboldt-Universität zu BerlinBerlinDeutschland
  2. 2.Praxis für Management Development und OrganisationsberatungWeiterstadtDeutschland

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