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Handbuch Digitalisierung in Staat und Verwaltung pp 1–13Cite as

Virtuelle Teams und Homeoffice

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Zusammenfassung

Das Arbeiten im Homeoffice war in der deutschen öffentlichen Verwaltung vor der Covid-19 Pandemie kein verbreitetes Arbeitsmodell. Mit der Pandemie änderte sich die Situation unerwartet und womöglich auch nachhaltig. Vor dem Hintergrund unterschiedlicher Erfahrungen ist die Frage nicht mehr ob, sondern wie zukünftig in der Verwaltung mobil, flexibel und dezentral sowie in virtuellen Teams gearbeitet werden kann und soll. Dieser Beitrag untersucht diese Konzepte genauer, veranschaulicht deren praktische Anwendung und erörtert entsprechende Perspektiven für das zukünftige Arbeiten im öffentlichen Dienst.

Schlüsselwörter

  • Homeoffice
  • Corona
  • Telearbeit
  • Verwaltung
  • digitale Führung
  • flexible Arbeitsmodelle
  • virtuelle Führung

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Authors and Affiliations

  1. University of Twente, Enschede, Netherlands

    Caroline Fischer

  2. Universität Potsdam, Potsdam, Deutschland

    Isabella Proeller & Nicolas Drathschmidt

  3. Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin, Berlin, Deutschland

    John Siegel

Authors
  1. Caroline Fischer
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  2. Isabella Proeller
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  3. John Siegel
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  4. Nicolas Drathschmidt
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Corresponding author

Correspondence to Caroline Fischer .

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Editors and Affiliations

  1. Fakultät WiSo, Universität der Bundeswehr Hamburg, Hamburg, Hamburg, Deutschland

    Prof. Dr. Tanja Klenk

  2. Universität Bremen, Bremen, Bremen, Deutschland

    Prof. Dr. Frank Nullmeier

  3. Deutsches Institut für Vertrauen (DIVSI), Hamburg, Hamburg, Deutschland

    Dr. Göttrik Wewer

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Fischer, C., Proeller, I., Siegel, J., Drathschmidt, N. (2022). Virtuelle Teams und Homeoffice. In: Klenk, T., Nullmeier, F., Wewer, G. (eds) Handbuch Digitalisierung in Staat und Verwaltung. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-23669-4_88-1

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