Skip to main content
SpringerLink
Log in

Management von Markenallianzen

  • Living reference work entry
  • First Online:
Book cover Handbuch Markenführung

Part of the book series: Springer Reference Wirtschaft ((SRW))

  • 649 Accesses

Zusammenfassung

Markenallianzen sind eine Form der Mehrfachmarkierung und ermöglichen es Unternehmen, unternehmensfremde Marken als Hebel für die eigene Marke und zugehörige Marktleistungen nutzen. Das Grundprinzip beruht dabei auf Bekanntheits- und Imagetransfereffekten zwischen den beteiligten Marken und Leistungen. Bei der Bildung und Steuerung von Markenallianzen sind einige Management-Besonderheiten zu beachten, die sich speziell auf die Ziele und ihre Kontrolle, die Partnerauswahl und auch die Kommunikationsgestaltung beziehen.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution

Institutional subscriptions

Literatur

  • Aaker, D. A. (1990). Brand extensions: The good, the bad, and the ugly. Sloan Management Review, 31(4), 47–56.

    Google Scholar 

  • Abratt, R., & Motlana, P. (2002). Managing co-branding strategies: Global brands into local markets. Business Horizons, 45(5), 43–50.

    Article  Google Scholar 

  • Ahn, H., & Sung, Y. (2012). A two-dimensional approach to between-partner fit in co-branding evaluations. Journal of Brand Management, 19(5), 414–424.

    Article  Google Scholar 

  • Baumgarth, C. (2004). Markenpolitik – Markenwirkung, Markenführung, Markencontrolling. Wiesbaden: Gabler.

    Google Scholar 

  • Bengtsson, A. (2002). Consumers and mixed-brands – On the polysemy of brand meaning. Dissertation Lund University. Lund: Lund Business Press.

    Google Scholar 

  • Blackett, T., & Russell, N. (1999). What is co-branding? In T. Blackett & B. Boad (Hrsg.), Co-branding: The science of alliance (S. 1–21). Houndsmill: Macmillan.

    Chapter  Google Scholar 

  • Bluemelhuber, C., Carter, L. L., & Lambe, C. J. (2007). Extending the view of brand alliance effects: An integrative examination of the role of country of origin. International Marketing Review, 24(4), 427–443.

    Article  Google Scholar 

  • Boad, B. (1999a). Co-branding opportunities and benefits. In T. Blackett & B. Boad (Hrsg.), Co-branding: The science of alliance (S. 22–37). Houndsmill: Macmillan.

    Chapter  Google Scholar 

  • Boad, B. (1999b). The risks and pitfalls of co-branding. In T. Blackett & B. Boad (Hrsg.), Co-branding: The science of alliance (S. 38–46). Houndsmill: Macmillan.

    Chapter  Google Scholar 

  • Cao, Z., & Sorescu, A. (2013). Wedded bliss or tainted love?: Stock market reactions to the introduction of co-branded products. Marketing Science, 32(6), 939–959.

    Article  Google Scholar 

  • Decker, R., & Schlifter, J. M. (2001). Dynamische Allianzen. Markenartikel, 63(2), 38–45.

    Google Scholar 

  • Ernst, D. (2002). Give alliances their due. The McKinsey Quarterly, 2, 4–6.

    Google Scholar 

  • Esch, F.-R. (2014). Strategie und Technik der Markenführung. München: Vahlen.

    Book  Google Scholar 

  • Esch, F. R., & Bräutigam, S. (2001). Analyse und Gestaltung komplexer Markenarchitekturen. In F.-R. Esch (Hrsg.), Moderne Markenführung (S. 711–732). Wiesbaden: Gabler.

    Chapter  Google Scholar 

  • Esch, F.-R., & Redler, J. (2004). Markenallianzen gestalten. In F.-R. Esch, T. Tomczak, T. Langner, & J. Kernstock (Hrsg.), Corporate Brand Management. Marken als Anker strategischer Führung von Unternehmen (S. 173–194). Gabler: Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Esch, F.-R., & Redler, J. (2014). Markenallianzen für das Corporate Brand Management nutzen. In F.-R. Esch, T. Tomczak, T. Langner, J. Kernstock, & J. Redler (Hrsg.), Corporate Brand Management. Marken als Anker strategischer Führung von Unternehmen (S. 527–547). Wiesbaden: Gabler.

    Google Scholar 

  • Esch, F.-R., Fuchs, M., Bräutigam, S., & Redler, J. (2001). Konzeption und Umsetzung von Markenerweiterungen. In F.-R. Esch (Hrsg.), Moderne Markenführung (S. 755–791). Wiesbaden: Gabler.

    Chapter  Google Scholar 

  • Esch, F.-R., Geus, P., & Langner, T. (2002). Brand Performance Managementzur wirksamen Markennavigation. Controlling, 14(8/9), 39–47.

    Google Scholar 

  • Farqhuar, P. H., Han, J. Y., Herr, P. M., & Ijiri, Y. (1992). Strategies for leveraging master brands. Marketing Research, 4(3), 32–43.

    Google Scholar 

  • Freter, H., & Baumgarth, C. (2001). Ingredient Branding – Begriff und theoretische Begründung. In F.-R. Esch (Hrsg.), Moderne Markenführung (S. 317–343). Wiesbaden: Gabler.

    Google Scholar 

  • Harris, J. (1997). The effects of promotional bundling on consumers’ evaluations of product quality and risk of purchase. In M. Brucks & D. MacInnis (Hrsg.), Advances in consumer research (Bd. 24, S. 168–172). Provo: Association for Consumer Research.

    Google Scholar 

  • Hill, S., & Lederer, C. (2001). The infinite asset. Boston: Harvard Business School Press.

    Google Scholar 

  • Kapferer, J.-N. (1997). Strategic brand management. London: Kogan Page.

    Google Scholar 

  • Keller, K. L. (2003). Strategic brand management: Building, measuring, and managing brand equity. Upper Saddle River: Prentice Hall.

    Google Scholar 

  • Kippenberger, T. (2000). Co-branding as a new competitive weapon. The Antidote, 5(6), 12–15.

    Article  Google Scholar 

  • Knudsen, T. R., Finskud, L., Törnblum, R., & Hogna, E. (1997). Brand consolidation makes a lot of economic sense. The McKinsey Quarterly, 4, 189–194.

    Google Scholar 

  • Koppelmann, U. (2013). Produktmarketing. Berlin: Springer.

    Google Scholar 

  • Kroeber-Riel, W., & Esch, F.-R. (2015). Strategie und Technik der Werbung. Stuttgart: Kohlhammer.

    Google Scholar 

  • Kumar, P. (2005). The impact of cobranding on customer evaluation of brand counterextensions. Journal of Marketing, 69(3), 1–18.

    Article  Google Scholar 

  • Laforet, S., & Saunders, J. (1994). Managing brand portfolios: How the leaders do it. Journal of Advertising Research, 34(5), 64–76.

    Google Scholar 

  • Langner, T. (2003). Integriertes Branding. Baupläne zur Gestaltung erfolgreicher Marken, Schriftenreihe zum Marken- und Produktmanagement. Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag.

    Google Scholar 

  • Lanseng, E. J., & Olsen, L. E. (2012). Brand alliances: The role of brand concept consistency. European Journal of Marketing, 46(9), 1108–1126.

    Article  Google Scholar 

  • Levin, A. M., Davis, J. C., & Levin, I. (1996). Theoretical and empirical linkages between consumers’ Responses to Different Branding Strategies. Advances in Consumer Research, 23, 296–300.

    Google Scholar 

  • McCathy, M. S., & Norris, D. G. (1999). Improving competitive position using branded ingredients. Journal of Product and Brand Management, 8(4), 267–285.

    Article  Google Scholar 

  • Norris, D. G. (1992). Ingredient branding: A strategy with multiple beneficiaries. Journal of Consumer Marketing, 9(3), 19–31.

    Article  Google Scholar 

  • Ohlwein, M., & Schiele, T. P. (1994). Co-branding. Wirtschaftswissenschaftliches Studium, 23(11), 577–578.

    Google Scholar 

  • Park, C. W., Jun, S. Y., & Shocker, A. D. (1996). Composite branding alliances: An investigation of extension and feedback effects. Journal of Marketing Research, 33(November), 453–466.

    Article  Google Scholar 

  • Rao, A. R., & Ruekert, R. W. (1994). Brand alliances as signals of product quality. Sloan Management Review, 36(1), 87–97.

    Google Scholar 

  • Redler, J. (2003). Management von Markenallianzen – Eine Analyse unter besonderer Berücksichtigung der Urteilsbildungsprozesse. Berlin: Logos.

    Google Scholar 

  • Redler, J. (2012). Grundzüge des Marketings. Berlin: Berliner Wissenschafts-Verlag.

    Google Scholar 

  • Redler, J. (2014). Mit Markenallianzen wachsen. Düsseldorf: Symposion.

    Google Scholar 

  • Redler. (2016). Brand alliances: Building block for scientific organisations’ marketing strategy. 6th European forum for marketing of scientific and research organizations. Warsaw Institute of Aviation, erschienen in MINIB - Scientific Quarterly, 19(1), 59–94.

    Google Scholar 

  • Samu, S., Krishnan, H. S., & Smith, R. E. (1999). Using advertising alliances for new product introduction. Journal of Marketing, 63(January), 57–74.

    Article  Google Scholar 

  • Sandner, P. G., & Grössler, A. (2007). Methoden der Längsschnittanalyse in den Wirtschafts- und Sozialwissenschaften. Wirtschaftswissenschaftliches Studium, 36(7), 355–362.

    Article  Google Scholar 

  • Sattler, H. (2001). Markenpolitik. Stuttgart: Kohlhammer.

    Google Scholar 

  • Saunders, J., & Guoquon, F. (1997). Dual branding: How corporate names add value. Journal of Product and Brand Management, 6(1), 40–48.

    Article  Google Scholar 

  • Scharnbacher, K. (2004). Statistik im Betrieb. Wiesbaden: Gabler.

    Book  Google Scholar 

  • Schmäh, M., & Erdmeier, P. (1997). Sechs Jahre ‚Intel Inside‘. Absatzwirtschaft, 40(11), 122–129.

    Google Scholar 

  • Simonin, B. L., & Ruth, J. A. (1998). Is a company known by the company it keeps? Assessing the spillover effects of brand alliances on consumer brand attitudes. Journal of Marketing Research, 35(1), 30–42.

    Article  Google Scholar 

  • Smit, M. (1999). Ingredient branding. In T. Blackett & B. Boad (Hrsg.), Co-branding. The science of alliance (S. 66–83). Houndmills: Macmillan Press.

    Chapter  Google Scholar 

  • Tauber, E. M. (1988). Brand leverage: Strategy for growth in a cost controlled world. Journal of Advertising Research, 28(4), 26–30.

    Google Scholar 

  • Thompson, K., & Strutton, D. (2012). Revisiting perceptual fit in co-branding applications. Journal of Product and Brand Management, 21(1), 15–25.

    Article  Google Scholar 

  • Tversky, A.; Kahneman, D. (1974). Judgement under uncertainty - Heuristics and biases, Science, 185, 1124–1130.

    Google Scholar 

  • Vaidyanathan, R., & Aggarwal, P. (2000). Strategic brand alliances: Implications for ingredient branding for national and private label brands. Journal of Product and Brand Management, 9(4), 214–228.

    Article  Google Scholar 

  • Varadarajan, R. P., & Rajaratnam, D. (1986). Symbiotic marketing revisted. Journal of Marketing, 30(January), 7–17.

    Google Scholar 

  • Venkatesh, P., & Mahajan, V. (1997). Products with branded components: An approach for premium pricing and partner selection. Marketing Science, 16(2), 146–165.

    Article  Google Scholar 

  • Voss, K. E., & Tansuhaj, P. (1999). A consumer perspective on Foreign market entry: Building brands through brand alliances. Journal of International Consumer Marketing, 11(2), 39–58.

    Article  Google Scholar 

  • Wachendorf, F., & Baumgarth, C. (2002). Preisbereitschaften und Kaufabsichten für Co-Brands – Einflussfaktoren und Messansätze. Arbeitspapier des Lehrstuhls für Marketing der Universität Siegen: Universität Siegen.

    Google Scholar 

  • Wänke, M. (1998). Markenmanagement als Kategorisierungsproblem. Zeitschrift für Sozialpsychologie, 29, 117–123.

    Google Scholar 

  • Washburn, J. H., Till, B. D., & Priluck, R. (2000). Co-branding: Brand equity and trial effects. Journal of Consumer Marketing, 17(7), 591–604.

    Article  Google Scholar 

  • Waters, K. (1997). Dual and extension branding: Using research to guide design decisions and branding strategy. Design Management Journal, 8, 26–32.

    Google Scholar 

  • Wolframm, C. (2014). Cobranding – Eine theoretische und empirische Untersuchung der Effekte von positiven und negativen Ereignissen auf den Markenwert der beteiligten Partner. Nürnberg: GfK-Verein.

    Google Scholar 

  • Young, R. F., & Greyser, S. A. (1983). Managing cooperative advertising: A strategic approach. Lexington: Lexington Books.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Duale Hochschule Baden-Württemberg Mosbach, Mosbach, Deutschland

    Jörn Redler

  2. Institut für Marken- und Kommunikationsforschung, EBS Universität für Wirtschaft und Recht, Wiesbaden, Deutschland

    Franz-Rudolf Esch

  3. ESCH. The Brand Consultants, Saarlouis und Köln, Deutschland

    Franz-Rudolf Esch

Authors
  1. Jörn Redler
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  2. Franz-Rudolf Esch
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding authors

Correspondence to Jörn Redler or Franz-Rudolf Esch .

Editor information

Editors and Affiliations

  1. EBS Universität für Wirtschaft und Recht, Wiesbaden, Hessen, Germany

    Franz-Rudolf Esch

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this entry

Cite this entry

Redler, J., Esch, FR. (2016). Management von Markenallianzen. In: Esch, FR. (eds) Handbuch Markenführung. Springer Reference Wirtschaft . Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-13361-0_21-1

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-13361-0_21-1

  • Received:

  • Accepted:

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Online ISBN: 978-3-658-13361-0

  • eBook Packages: Springer Referenz Wirtschaftswissenschaften

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation