Advertisement

Diversity Management – Hype oder Werttreiber?

Zum Zusammenhang zwischen Diversity Management und Unternehmenserfolg
  • Claudia van LaakEmail author
  • Stephan Weinert
Living reference work entry
Part of the Springer NachschlageWissen book series

Zusammenfassung

Seit Jahren schon findet sowohl in der Wissenschaft wie auch in der Wirtschaft ein breiter Diskurs zum Thema Diversity Management und dessen potenziellem Nutzen statt. So wurden, verbunden mit der Hoffnung auf einen steigenden Unternehmenserfolg, in vielen Unternehmen Diversity-Programme konzipiert und umgesetzt. Ob Diversity Management tatsächlich eine werttreibende Investition darstellt, ist die Kernfrage vieler wissenschaftlicher Studien aus unterschiedlichsten Fachrichtungen, angefangen von Personalmanagement und Organisationspsychologie über empirische Wirtschaftssoziologie und Arbeitsmarktforschung bis hin zu den Finanzwissenschaften und angewandter Statistik. Deren Ergebnisse sind, wie dieser Beitrag zeigt, allerdings uneinheitlich. Der ökonomische Nutzen von Diversity Management kann bis dato somit nicht empirisch belastbar bejaht werden.

Schlüsselwörter

Diversity Diversity Management Unternehmenserfolg Nutzen 

Literatur

  1. Adams, R., & Ferreira, D. (2009). Women in the boardroom and their impact on governance and performance. Journal of Financial Economics, 94(2), 291–309.CrossRefGoogle Scholar
  2. Buche, A., Jungbauer-Gans, M., Niebuhr, A., & Peters, C. (2013). Diversität und Erfolg von Organisationen; diversity and organizational performance. Zeitschrift für Soziologie, 42(6), 483–501.Google Scholar
  3. Bundesministerium für Familien, Senioren, Frauen und Jugend. (2014). Gesetz für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspositionen in der Privatwirtschaft und im Öffentlichen Dienst. http://www.bmfsfj.de/BMFSFJ/gleichstellung,did=205630.html. Zugegriffen am 15.11.2014.
  4. Carter, D. A., D’Souza, F., Simkins, B. J., & Simpson, W. G. (2010). The gender and ethnic diversity of US boards and board committees and firm financial performance. Corporate Governance: An International Review, 18(5), 396–414.CrossRefGoogle Scholar
  5. Chapple, L., & Humphrey, J. E. (2013). Does board gender diversity have a financial impact? Evidence using stock portfolio performance. Journal of Business Ethics, 122, 709–723.CrossRefGoogle Scholar
  6. Cox, T. (1993). Cultural diversity in organizations: Theory, research and practice. San Francisco: Berrett-Koehler.Google Scholar
  7. Curtis, M., Schmid, C., & Struber, M. (2012). Gender diversity and corporate performance. Credit Suisse Research Institute. Zurich.Google Scholar
  8. Desvaux, G., Devillard-Hoellinger, S., & Meaney, M. C. (2008). A business case for women. The McKinsey Quarterly, 4, 26.Google Scholar
  9. Ernst & Young. (2011). Mittelstandsbarometer. Ernst & Young.Google Scholar
  10. European Commission. (2005). The business case for diversity. Good practices in the workplace. http://bookshop.europa.eu/en/the-business-case-for-diversity-pbKE7005617. Zugegriffen am 29.10.2014.
  11. Farrell, K. A., & Hersch, P. L. (2005). Additions to corporate boards: The effect of gender. Journal of Corporate Finance, 11, 85–106.CrossRefGoogle Scholar
  12. Gardenswartz, L., & Rowe, A. (1998). Managing diversity. A complete desk reference and planning guide (Über. Aufl.). New York: McGraw-Hill.Google Scholar
  13. Herring, C. (2009). Does diversity pay?: Race, gender, and the business case for diversity. American Sociological Review, 74(2), 208–244.CrossRefGoogle Scholar
  14. Jayne, M. E. A., & Dipboye, R. L. (2004). Leveraging diversity to improve business performance: Research findings and recommendations for organizations. Human Resource Management, 43(4), 409–424.CrossRefGoogle Scholar
  15. Jhunjhunwala, S., & Mishra, R. K. (2012). Board diversity and corporate performance: The Indian evidence. The IUP Journal of Corporate Governance, 9(3), 71–79.Google Scholar
  16. Jochmann, W., Schawilye, R., & Schmidt, S. (2012). Nice to have oder unabdingbares Element nachhaltiger Personalarbeit? Stand der Umsetzung von diversity-Programmen und deren personalwirtschaftliche Bedeutung. Personalführung, 1, 27–34.Google Scholar
  17. Klaffke, M. (2008). Vielfalt als Wettbewerbsfaktor nutzen – Diversity management in Hamburg, Ergebnisse einer Befragung. Hamburg: Working Paper Series der HSBA I01/2008.Google Scholar
  18. Köppel, P., Yan, J., & Lüdicke, J. (2007). Cultural diversity management in Deutschland hinkt hinterher. http://www.bertelsmann-stiftung.de/cps/rde/xbcr/SID-0A000F14-5385B43A/bst/xcms_bst_dms_21374__2.pdf. Zugegriffen am 17.11.2014.
  19. McMahon, A. M. (2010). Does workplace diversity matter? A survey of empirical studies on diversity and firm performance, 2000–09. Journal of Diversity Management, 5(2), 37–48.Google Scholar
  20. Miller, T., & del Carmen Triana, M. (2009). Demographic diversity in the boardroom: Mediators of the board diversity – Firm performance relationship. Journal of Management Studies, 46, 755–786.CrossRefGoogle Scholar
  21. Pelled, L. H. (1996). Demographic diversity, conflict, and work group outcomes: An intervening process theory. Organization Science, 7, 615–631.CrossRefGoogle Scholar
  22. Prognos. (2009). Arbeitslandschaft 2030, Auswirkungen der Wirtschafts- und Finanzkrise. Prognos. Basel.Google Scholar
  23. Roberson, Q. M., & Park, H. J. (2007). Examining the link between diversity and firm performance; the effects of diversity reputation and leader racial diversity. Group & Organization Management, 32(5), 548–568.CrossRefGoogle Scholar
  24. Rose, C. (2007). Does female board representation influence firm performance? The Danish evidence. Corporate Governance An International Review, 15, 404–413.CrossRefGoogle Scholar
  25. Rump, J., Eilers, S., Schabel, F., & Möckel, K. (2012). HR-Report 2012/2013. Schwerpunkt Mitarbeiterbindung. Hays Recruiting Experts Worldwide. Ludwigshafen/Mannheim.Google Scholar
  26. Skerry, P. (2002). Beyond sushiology: Does diversity work? Brookings Review, 20, 20–31.CrossRefGoogle Scholar
  27. Strack, R., Caye, J. M., Teichmann, C., Haen, P., Frick, G., & Bird, St. (2011). The most critical hr topics. The Boston Consulting Group. Creating People Advantage 2011. Time To Act: HR Certainties in Uncertain Times.Google Scholar
  28. Süß, S., & Kleiner, M. (2005). Diversity-management in Deutschland: Ergebnisse einer Unternehmensbefragung. Arbeitsbericht Nr. 15 des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Planung, Fachbereich Wirtschaftswissenschaft der FernUniversität in Hagen.Google Scholar
  29. Tsui, A. S., Egan, T. D., & O’Reilly, C. A. (1992). Being different: Relational demography and organizational attachment. Administrative Science Quarterly, 37, 549–579.CrossRefGoogle Scholar
  30. Welbourne, T., Cycyota, C., & Shrader, C. B. (2007). Wallstreet reaction to women in IPOs: An examination of gender diversity in top management teams. Group Organization Management, 32, 524–547.CrossRefGoogle Scholar
  31. Whitaker, W. A. (1996). White male applicant: An affirmative action expose. Smyrna: Apropos Press.Google Scholar

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2015

Authors and Affiliations

  1. 1.Fachbereich Wirtschaftswissenschaften – Department of Business StudiesHochschule Düsseldorf – University of Applied Sciences DüsseldorfDüsseldorfDeutschland

Personalised recommendations